服裝企業如何保持品牌的影響力

當人們提到服裝產品的時候，通常會提到“品牌”建設的重要性。但同為品牌產品，不同品牌服裝的價格定位卻梯次分明，品牌對於產品定價權的影響迥然不同。

在全球各類服裝/時尚產品中，奢侈品的定價遠高於同類產品，處於產品定位的金字塔頂端，奢侈品廠商對其產品的強勢定價權，往往被歸原因於人們對奢侈品品牌的（高）價值性的認同，由此，高昂的定價決定奢侈品品牌調性；產品自身屬性原材料的稀缺、工藝的複雜度、純手工製作方式以及品牌的個性細節，這些無與倫比的品質賦予了奢侈品靈魂；持久耐用的品質、經濟價值、舒適程度以及產品良好使用者體驗塑造品牌經典；品牌文化故事最終成就獨一無二，不可複製的奢侈品品牌。

對於一般人而言，潮牌可以表達自己，對個性化、小圈層、亞文化等小眾文化的傾向和認同，新生代人群逐漸成為潮流品牌主力軍。

隨著時代的發展、各種新事物的誕生，時尚的風向標往往不可預知，流行往往容易過時，過時往往又容易重新流行。在快時尚行業，新產品上市後的6月、11月即進行打折，而在奢侈品行業，過時的產品往往被銷往奧特萊斯，通過打折來促進大眾對過時商品的再消費。（sofastsoft . com）

對於時尚品牌來說，如何明確消費者不停更迭的需求，如何快速組織生產，提高產業鏈效率，是服裝企業核心的問題？

PLM產品生命週期：在產品生命週期前期階段，為企業調研市場需求、概念設計提供優化手段，縮短週期時間，降低使用成本；在產品生命週期中期階段，讓企業充分利用已有資源迅速進行產品的變型、引伸和改良，以全新的產品研發使企業不斷贏利；在產品生命週期後期階段，衍生和定義出新的用途和使用方法，力圖進入新的銷售市場，提供數字化的服務和維修，儘量減少維修成本，從而延長產品的生命週期，讓企業儘量延續獲利。其在企業管理中的可以快速開發出符合客戶需要的產品，減低產品成本；固化產品開發流程，增強團隊協作，掌控專案進度；建立企業級產品資料庫，保護知識財產，統一版本；整合相關資訊系統，消除資訊孤島；通過並行工程和設計重用，提高了生產效率，加快了設計部門新員工的成長。

SCM產品供應鏈管理：它跨越了訂單、採購、製造、倉儲、分銷等諸多環節，將供應商、製造商、分銷商和使用者銜接在一起。依託以網路和資料庫為核心的資訊系統，保證資訊的完整性、精確性和及時性，採用資訊科技能夠有效改善供應鏈的動態特性，便於企業對相應波動做出及時有效的反應，實現資訊實時共享，這就消除了資訊延遲，縮短了供應鏈長度。

SCM能為企業帶來如下的益處：增加預測的準確性；減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程週期，提高生產率，降低供應鏈成本；減少總體採購成本，縮短生產週期，加快市場響應速度。

服裝是一個高需求，低增長的行業，行趨勢瞬息萬變，渠道和供應鏈是硬功夫，功能和技術是提升品牌的重要路徑，效率優勢讓品牌快速起步。