服裝企業該如何藉助ERP促進企業的良性發展？

續上文《針對服裝行業管理痛點作出分析》作出在實施ERP時，總結以下幾點經驗與大家分享：

一、物料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、裡襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色裡又會有不同的色號。例如同一種原料由於採購批次的不同經常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色＋色號進行表達，這種巨量資訊物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統中沒有得到規範和約束，將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進行規範的分類和編碼管理是關鍵，系統必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。

二、計劃物控。服裝企業的物料一般有上千種，再加上10 –20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與複雜度就可想而知了。物控部既要準確地向採購下達採購計劃，又要保障生產的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產進度。在下達採購計劃時，要考慮採購損耗率，一般採購損耗是憑經驗判斷。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產領料是須考慮生產損耗，根據物料特性，設定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內容。這些都是對ERP運算巨大的考驗。

三、BOM處理。服裝企業產品生命週期短，需要不斷進行產品更新，每個流行季節都會推出幾百種款式，而同一款式由於其顏色和尺碼的不同，對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU (款色碼）都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，要求系統能夠提供按款式批量生成BOM的功能。

四、訂單處理。產銷銜接是多數製造型企業比較頭疼的問題。服裝企業也面臨著銷售訂單和生產訂單之間的轉換問題。服裝企業多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統能夠自動彙總訂單，並將大的銷售訂單自動拆解為符合生產要求的生產訂單。

因此，相對於其它行業，服裝行業對管理軟體的功能需求更加複雜，同時也更加註重物料、生產等部門之間的快速協調：

1、  要支援多種生產方式。服裝行業的ERP至少要支援接單生產、存貨生產等多種生產方式，同時也要有效管理OEM生產模式。OEM是生產企業非常頭疼的問題，因其關係到多方面的關係，稍有不謹慎，就有可能導致混亂。

2、  要能夠支援插單生產。由於市場的變化，臨時插單是家常便飯的事情。如何解決插單帶來的生產計劃、採購計劃變動等問題，如何在不影響重要客戶或者重要生產計劃的前提下，合理的安排臨時急單的生產，是服裝業ERP必須解決的問題。因為其插單與其他行業比起來，要多的多，若其靠手工來處理急單，那工作量要大的驚人。

3、  邊角料特殊情況的處理方式。服裝行業有個非常常見的特殊業務，就是邊角料如何處理。一塊布料裁了一個袖子，剩下的布料如何處理？庫存如何計算？MRP計劃如何計算？下次要用到改布料時，如何領料？這些業務基本上每批產品都要遇到類似的問題，這就是通常所說的邊角料問題。一般情況下，服裝行業ERP會專門設計一個功能來解決此類問題。

4、  除了邊腳料，就是尺寸顏色等問題如何處理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的顏色，若都一一重新編碼，那麼物料編碼會呈幾何級別上升。不同尺寸、不同顏色的同款衣服編碼該如何編，系統提供何種處理方法，該處理方法能否解決實際問題…

(SOFASTSOFT . COM)