在政策的加持下，助力服裝紡織企業發展

2020年以來，新冠肺炎疫情全球蔓延，行業面臨巨大的環境壓力和系統性風險，產業供需兩端經受前所未有的衝擊。受疫情影響的服裝企業生意慘淡，外貿萎靡，取消訂單，內銷不旺，庫存積壓。眾多中小微企業，面臨沒有訂單，揭不開鍋的境地，停工、降薪、減員，轉產口罩…

服裝紡織企業生產經營面臨的主要問題：

1 市場需求不足：疫情對市場的衝擊在持續發酵，全球範圍內紡織服裝終端消費大幅萎縮，發達經濟體消費市場需求短期難有起色

2 市場秩序問題：出口訂單被取消、延期和壓價的問題，讓企業低價競爭的趨勢上升。疫情期間，直播帶貨已成了重要的渠道模式，一些人囤積居奇、倒買倒賣、以假充真，嚴重擾亂了正常的市場和生產秩序

3 資金週轉困難：對於中小型企業來講，企業流動資金嚴重不足，資金週轉困難使得很多企業面臨生存危機，企業貸款逾期和違約現象增多。

服裝生產型企業想要求得生存與發展，勢必要認清形勢，邁步於時代前沿，以科技賦能進行數字化生產管理升級，才能在惡劣的競爭環境中尋得一線生機。在《數字中國發展報告(2020年)》提出後，國家政策大力倡導製造業數字化轉型升級，另一方面個性化、定製化、快速時尚化的小單快反需求成為當下服裝行業的消費剛需。(sofastsoft . com)

以往，服裝工廠的業務承接方式多為老客戶資源及少有的轉介紹，想要擴充新客卻是難上加難。加上流量貴、成本高，同時大單不敢承接怕質量和交期無法把控、員工管理浪費太多時間精力。

現在，在訂單匹配、採購生產、員工績效等方面實現全流程數字化管理；在無需添置生產裝置、增加硬體投入的現有條件下，提升工廠雲端智造水平，緊跟時代步伐，滿足柔性供應鏈生產需求。生產管理環節實現快速掃碼計件，告別費時的手工記賬，精準掌控生產排程、工時工序、裁剪分包、車縫、質檢、成品入庫等各環節業務管理。同時利用自動掃碼打菲功能，進行產品生產週期的質量溯源追蹤。

全自動化、數字化、雲端協同化，輕鬆幫助中小型服裝製造工廠，在低投入、高回報及原有生產條件下實現工業智造轉型升級，讓數字化賦能服裝小微企業，構建行業競爭壁壘，讓工廠在同行業競爭中佔據優勢，打造穩定、高效的供應鏈條。

打造數字化轉型方案不能急於求成，培育良好的數字生態是發展的關鍵。企業可結合自身發展與所在城市優勢及發展規劃情況，緊跟國家與地區的發展戰略部署，做好企業升級或轉型的戰略調整。另外，企業可以積極響應政府落實的產學研一體化發展機制，進一步加強與高校的溝通合作，強化技術支撐，發揮資源優勢，培養和儲備專業化的數字化人才。

在數字化經濟全面發展的今天，企業要從“製造”升級成“智造”， 不斷實現數字經濟和實體經濟的深度融合，以資料為關鍵要素，推進產業數字化、網路化與智慧化升級改造，以應對日益激烈的市場競爭。