合理的管理模式讓服裝企業的管理有更好的發展方向

在21世紀，企業的競爭和發展方式隨著巿場的轉型而發生變化，跨國經營和全球經濟一體化創造出了許多新的管理理念。

過去我們講企業的競爭是人才的競爭，現代企業，不管利用什麼管理模式，說到底還是學習力的競爭。

學習力是個人的學習力，團隊的學習力，組織的學習力，是學習動力、學習毅力和學習能力三要素的總和；動力是由目標產生的，毅力是由意志決定的，能力是靠培養形成的。如果一個企業學習力不強，創新力就會下降，產品經營理念就會老化，已有的市場就會逐漸失去，產值與利潤就會逐漸下降，企業就會逐漸衰落。反之，一切都會向正方向發展，因此，學習力是企業生命力之根。

學習型的企業在運營中，一般貫徹這樣幾個原則：在管理目標上以快變、創新求效益，以超值服務為目標；在管理資源上以知識資源為主體；在管理思想上強調使人更聰明地工作，不斷創新、自我超越；在管理組織上以共同意願為基礎，以團隊學習為特徵；在管理內容上以增強學習力為核心，使員工體驗到工作的生命意義，提高群體智商和創造力；在管理策略上，提倡以巿場為學習驅動力，“以快變求勝”的柔性策略；在管理職能上以資訊化和網路化為基礎，管理職能以綜合和“理”為主，在管理者與被管理者的關係上，強調雙向的互動關係；在管理手段上強呼叫計算機放大人的智慧，使人進入創造性時代；在管理物件上除了包括財、物之外，主要是從事創造性、智力性勞動的人。

企業歸根結底要通過人來推動，對人的合理管理是企業興衰的關鍵。這種合理管理應體現在如下幾個方面：

第一，   充分尊重人，最大限度地發揮人的積極性。企業的員工不是“會說話的機器”,首先是活生生的人，員工們只有受到充分的尊重他們才會尊重企業的管理者，真正關心企業的發展，企業中才會形成一種共創、共治、共享的人際關係。

第二，   保持員工隊伍的穩定。在現代企業，人員調動過於頻繁將帶來一系列矛盾，也會使企業執行過程中的失誤增多。企業必須有一支比較穩定的員工隊伍，這是企業的特殊資產。技術熟練員工的流失，意味著企業資產的流失。

第三，   注重人才的培養。多培養中等層次的人才，他們比一流人才有更強的耐性和承受力，沒有一流人才的傲氣，而且心態比較穩定。如果管理得當並注意培養，中等人才也完全可以逐步達到一流人才的水平。

第四，   企業管理要現代化。在管理思想和人們的精神狀態上要適應現代的要求，從產品經濟觀念和自然經濟觀念，向商品經濟觀念和市場經濟觀念轉變，樹立人本思想、民主管理思想、現代經營思想、公開競爭思想等；在管理技術和方法方面適應大生產發展的需要，採用各種科學的管理方法和管理手段（服裝ERP管理）；在組織機構方面，要適應現代大生產的要求，採用符合生產發展要求的組織形式。(sofastsoft . com)

當今的市場已不是早期人們所想像的那種你死我活的爭鬥場，而是由各種共生關係組成的生態系統，大家各司其職，共存共競，企業更是鼓勵多元化文化的存在。以物為中心變為以人為中心，理性管理變為人文主義管理，由管理人的行為變為管理人的思想、信念，由經濟人變為自我價值實現的人，企業由外部控制變為自我控制，由制度管理變為制度和思想相結合。

20世紀90年代末，一些西方企業開始嘗試開放式經營理念，這種理念強調：企業是一個共同體，它的目的是讓每位員工實現自己的理想，服務只是經營管理，大家平等相待，人盡其才；各部門授予一定的人、財、物的權力，以價值流程為主線的組織形式，取消只起資訊傳遞而不產生附加值的中間管理層，增強生產的協調性，任務在各部門相對獨立的情況下完成；利用網路技術應用管理，大大節省各崗位的指令、資料、報表等資訊的流轉延誤，大大減少不必要的人員開支，管理人員的職能也從監督控制轉變為指導和激勵，每個員工都能在自己的崗位上了解全域性，關心全域性，參與管理；培養團隊精神是重要組成部分，是知識型的，是多技能的，可以協助企業更好的管理；發揮企業領導管理作用，通過協調解決組織結構與企業發展的不匹配之處，解決網路中資訊不暢之處，解決相關部門效牢低下的問題，必須在充分尊重職員的基礎上進行。