對服裝企業板房的設計管理及研究

從目前我國的服裝企業現狀來看，加強企業管理具有十分重要的意義。

服裝產業作為我國國民經濟的重要組成部分,隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，得到了快速發展。特別是我國服裝製造業，自改革開放以來，為遍佈全球的公司生產越來越多的產品，從“世界工廠”、“中國製造”，逐漸向“中國設計”轉變，形成自己的服裝產業體系。

但是，我國服裝業的發展還存在很多問題，如缺少自主的設計風格、專業人才比較匱乏、產業鏈的不健全、品牌的附加值低等，以致企業利潤微薄。面對日益激烈的競爭及現代服裝行業的個性化消費需求強化的特性，服裝企業，特別是中小服裝企業為了適應市場經濟發展需要，提高企業的生存競爭力，企業須加強現代化管理意識，因為它具有提高產品質量、控制產品物耗、原材料價格和工時合理性等多方面改進的作用。先以人為本，以管理為導向，以技術為開拓，用ISO質量體系的要求加強管理，使企業的管理走向人性化、自覺化，企業就有了生存和發展的競爭力，進而迎合市場經濟的發展步伐。

一般來說，服裝企業分為以生產為主和以經營為主的兩種型別。以生產為中心的企業，則屬於以執行行為為主的生產型管理，其內容包括計劃管理、生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、裝置管理、物資管理、財務管理八大管理模組，其管理的重點是生產能力、生產進度、生產質量、生產成本；以經營為中心的企業，則是以經營決策為主的經營型管理，其特點是以市場為經營的起點和終點，在生產型管理的基礎上，加強市場的調查與預測，做好銷售預測和經營決策，以銷定產，同時還必須加強銷售管理，做好產品的促銷與推廣工作，通過銷售促進生產。

服裝企業的核心競爭力主要集中在產品創新、技術提升等方面，板房是服裝企業的核心技術部門，承擔著服裝設計開發工作環節的重要部分，既要對上游的設計部門負責，承接服裝企劃、款式設計、款式解析、技術規格確定、結構紙樣設計、開發樣衣試製等工作，以製作出與設計師的構想完全一致的樣衣；又要對下游的生產部門負責，製作批量生產所需的全碼樣板，編制合理的工藝指導書等工作。隨著服裝產業的結構調整和技術升級，自主開發對企業生存發展的至關性提高，板房的重要性越來越顯著。而板房管理得當與否，直接影響企業的正常運轉和產品質量。

1)      工作不規範性問題。板房是企業的技術核心部門，規範的工作流程有助於企業技術資源的積累，但目前板房工作多存在不規範性，無統一的工作模式，板師都是按照個人習慣打板，同一款服裝不同板師製作的板不同，無法保證品牌風格的穩定性，在板師發生流動時易造成技術資源的流失。

2)      管理無體系化問題。板房缺少體系化管理，無明確的制度規定員工的職責、權利，在出現問題時易出現權責不清、推卸責任的現象。

3)      人員素質能力未達到企業要求問題。板房工作人員的學歷多是高中水平，很少有過專業學習，多是跟隨技術師傅學習，易造成技術水平參差不齊，無法保證板型質量，導致樣板的多次返修，可能會造成正常工期的延誤且費工費料。

基於我國服裝產業的實際發展狀況，形成了板房工作人員的文化水平偏低、審美能力不夠、專業素質不足，作坊式操作和管理的現狀，使得板房逐漸成為服裝企業開發設計生產的瓶頸部門。在無法提高和改變人員素質現狀的前提下，科學化的管理方法和規範流程化的工作方式推進了板房結構調整和技術升級，對提高板房工作效率、提升工作能力和降低開發成本有積極貢獻。

對板房日常工作進行管理並形成一套體系，可以對板房日常工作進行有效的事先控制、事中控制和事後控制。在事先控制中，可以按照職責體系檔案、作業指導書等安排相應的業務活動，使各項工作能夠流程化、規範化，即使企業出現技術人員的流動或新老更替，新進入的技術人員也能很快接手企業工作，降低了服裝樣板設計對技術人員的過分依賴；在事中即過程中控制，工作人員根據要求做相應的工作記錄，可以使得技術資源得到積累延續；在事後控制中，可以通過對記錄資料、檔案資訊進行嚴密稽核，不僅使得產品質量得到保障，而且保證了板房日常的生產活動自動化，同時提升了企業的管理水平，對於企業品牌文化的發展也有著深遠的意義。(sofastsoft . com)