疫情對服裝行業的衝擊有多大？服裝批發商如何應對？

短期來看，儘管疫情對製造業的衝擊是一次性的，但會被產業鏈所擴大。武漢地區的服裝製作企業停產是直接的影響；武漢停產對產業鏈上下游企業的直接影響；湖北周邊的河南、重慶、湖南以及流動人口較多的浙江、廣東等省份推遲復工的影響進一步被產業鏈擴大，處於各類產業鏈末端的小微企業，假如閱歷持續的停產停工，可能面對的是資金鍊嚴重乃至開裂破產的風險。小微服裝工廠的停產停工，會帶來資金鍊嚴重與就業問題。

還有，工廠製作環節將引起負面的連鎖效應，比方紡織原料市場價格會上漲，影響紡織工業出口量可能下降。此次疫情，其他國家一定會有或多或少的出口約束辦法，而因為出口約束的辦法,將給紡織業出口帶來一定的負面影響。最後，由於受訂單和生產的週期性影響，產能的原因，小微服裝企業將會承受最嚴峻的考驗。

於服裝批發商而言，批發檔口、店肆的租金問題。按以往正常套路出牌，新年放假期間，租金由租戶自己承擔。比方廣州的十三行，以30萬月租為例，原本市場方案休市十天，浪費掉的租約在10萬元。但本年受疫情的影響，商場延期至2月10日乃至更遲才開市，那麼又新增10天以上的休市時刻，約10萬元的租金又要白白浪費 。

所以說，本年的服裝批發商家，這個新年租金會白白丟掉3分之2乃至更多。批發檔口、店肆的開支問題。這裡每一個檔口的後邊都是一箇中小型的服裝公司。連鎖反應就開端了：既然是公司，那就要有人。設計師、打版師、收購、跟單、倉管、文員等等。還有，辦公室場所、庫房，這些都是不小的開銷。各種各樣的開支，背後的支撐是新年後開市，春裝新款上市的一波又一波的搶貨出售。而沒有了搶貨高潮，開支怎麼才幹賺回？關於快時尚批發商來說，時刻是比金子還名貴的，過了出售時刻，再好的貨也好像廢物了。

於品牌公司而言，品牌服裝（sofastsoft.com）上市規劃問題。我們們都知道每年的新年過後是春款服裝的零售旺季，而這次出人意料的疫情。會一定程度上打亂既定的產品上市規劃。春款什麼時候上？每個波段上多少？是否全部上，還是留一部分作為本年的秋款再上？壓縮後的存款出售時刻造成的庫存應該怎麼應對？還有疫情週期尚不清晰的情況下，接下來夏裝新款的上市規劃要不要做個調整預案？等等.......

復工和求職時刻拖延，關於服裝從業者來說，怎麼辦？我只能說，心態不要急。假如復工時刻持續推遲，年後沒辦法正常上班，假如你是BOSS、總監，開發使命又非做不可，我主張考慮在家辦公的問題。比方原方案年後復工的樣式企劃或開發使命，能夠將電腦上或手機上能完結的收集圖片素材、整合圖片資源、設計系列和樣式圖稿的部分使命先完結，通過照片和視訊交流，達到相似作用。

當然，這有個重要條件，就是和員工樹立一個早晚報告制度，重要事情和檔案協同共享，用視訊交流來解決問題，提前設立月度方針和每日使命等等。挑選和使用好長途協作東西，則會尤為重要，類似於Tower、石墨、釘釘之類的文件協作工作會派上用場。

假如你是員工，在BOSS沒有任何公司復工的通知條件下，也主張在這段時刻為了年後的工作多做預備，不論是公司的，還是個人提高的，好好使用這個可貴的獨處時刻。

假如你預備年後求職，這給了自己好好預備簡歷和作品集充沛時刻，精心打磨，等風平浪靜時，厚積薄發。

哪些領域也許有增加或轉機？

1 運動服、家居服的市場空間持續上揚

身體素質抵抗力、免疫力的重要性，將更加深植人心，健康理念的不斷強化更促進運動服市場需求的增加。而“一套睡衣替代一整套春節配備”的生活習慣的構成，也會從心理上影響消費者關於家居服的消費理念。

2 企業的經營壓力，造成離職本錢的提高和就業的門檻上升

這就會倒逼自己練好內功，提高自我的職業專業素養，這是危機，也是轉機，對個人來說，是自己的一次昇華轉機，關鍵在於自己，做與不做。

一定要記住：這場疫情終究會來襲！服裝人的春天，一定會來的！！