新冠疫情病例各地萌生，服裝行業新的一輪轉型之路開啟

“疫情帶來的最大問題就是現金流。”無論是直營模式，還是加盟商體系，停止營業後最大的困難就是現金流。

新冠肺炎疫情肆虐，大家迫切希望看見的疫情拐點依然需要等待，作為服裝從業者，最近日子很不好過，危機感很大，失眠和焦慮也伴隨而來。疫情對經濟的影響，從巨集觀的視角，需求和生產驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的衝擊，短期內會帶來失業上升和物價上漲。對餐飲、旅遊、電影、交通運輸、教育培訓等行業受到衝擊最大，對於廣大的中小企業影響更是巨大。

在數字化的今天，在疫情突發情況面前，應對突發情況，需要服裝企業展現出更快、更強、更有效的協作應變能力，柔韌有力的供應鏈把控能力。能否“線上辦公/遠端辦公”似乎成為服裝企業競爭力的一維指標：不僅重在服裝企業的有序執行，更重要的是展現企業自身的抗風險能力。（sofastsoft . com）

1 ‍ 服企轉產防護用品，無私支援

當下很多品牌都選擇轉型生產防護服、口罩，或是往重災區捐贈物資。這段時間，傳播越多正能量故事的品牌，越容易被消費者記住，並會形成消費後移。疫情會讓消費者重新定義服裝品牌，也會反過來讓每個服裝人更重視營銷，保證質量。

2 消費者深度線上，加速企業線上線下融合 ‍

突如其來的疫情催生了“宅經濟”，人們宅在家裡，將生活、消費的需求從線下轉移到線上，線上課堂、線上醫療、線上娛樂、直播網購、生鮮外賣、線上社交等生活方式使消費者深度線上成為常態，加上疫情管控出門受限，很多終端店鋪和企業不得不使用線上營銷和社群營銷的方式連線消費者，線上辦公、新零售、直播賣貨、社群運營等手段的運用，直接加速了企業線上線下的融合。

3 促使企業加速結構性調整及佈局 ‍

本次疫情給很多生產企業帶來最重要的深刻反思是企業能否在疫情來臨時不受影響？歸根結底是企業的業務或者銷售渠道等經營結構太單一，侷限於傳統線下渠道、單一市場及訂單業務等，沒有提前進行結構性佈局導致企業經營極易受到重大影響。

4 加快企業智慧化及數字化程式，提升效率

服裝作為傳統勞動力密集型產業，供應鏈週期較長，對製造工人的依賴程度較高，因此行業效率較低，企業生產和零售數字化、智慧化程度較低，疫情的到來使大批工人無法到崗，導致眾多企業產能受到較大影響，疫情的影響又幾乎導致市場錯過訂貨季節，使企業陷入做貨怕庫存、不做貨怕缺貨的兩難境地，其本質原因其實是數字化和智慧化不足。因此本次疫情的到來將會使很多企業主痛定思痛，加快企業數字化及智慧化升級。

5 提高企業免疫力，加強抗風險能力和危機意識

突如其來的疫情，使所有企業的復工生產、營銷、原材料、訂單等各個環節均受到重大影響，經營成本、人員工資、租金的壓力，使很多缺乏現金流和抗風險能力的中小企業舉步維艱，極大地提升了企業的憂患和危機意識，使更多企業從戰略層面思考企業如何更好的具備抗風險能力，運籌帷幄。

6 直播、社交電商等新渠道快速發展，很多企業將迎來新一輪發展機遇 ‍

市場規模將進一步擴大，同時在疫情影響之下，足不出戶成為人們避開災難的最佳選擇，線上購物也成了人們滿足日常生活需要的最佳消費方式，相比於傳統電商，社交電商在流量、運營、渠道、使用者及獲客成本等多方面具有顯著優勢。

7 基於社群化的零售迎來新的機會 ‍

在此次疫情過後，社群化、生活化、融合化成為新的趨勢，消費者為了避免人員密集，購物轉向與聚焦於輻射社群周邊的生鮮商超、便利店，以及對社群有所覆蓋的新零售平臺，這對於服裝零售而言也具有非常重要的借鑑意義。