因為疫情讓服裝行業徹底認識到了數字化轉型的必要性。

“百年未有之大變局”，如今中國正處於特別大的轉型期。從改革開放到現在，中國經濟是不斷滿足需求的過程，大部分產品從無到有，整個過程就像浪潮一樣，其實就是人們的消費需求不斷被滿足。過去，就是不斷滿足需求，只要有產能就可以掙到錢;現在，中國經濟的發展變化，還有消費者的需求變化、心理變化等等，更多的是滿足消費者需求而去的;未來，隨著全球化的發展，特別是服裝行業的企業，如今經歷了種種困難也孕育了一波新的機會，中國製造的出現，讓中國服裝走向全球，培養了大量高質量生產的產能。

我國的服裝業體量巨大，約佔全球1/2。在疫情的影響下，諸如印度等國的紡織服裝業停滯不前，但我國的服裝外貿仍舊如火如荼地發展。

當線上電商、直播等相關平臺建立之後，服裝企業做多個渠道的營銷，也加快服飾走向智慧化的程式，原本電商平臺中的依據消費者購買歷史和瀏覽記錄推薦機制變成了基於內容的個人興趣推薦。讓品牌方可以更完整地獲得消費者資料，也使銷售關係變得更加精準和飽滿

數字化製造車間的到來，在工人的工位上，配備了螢幕，顯示著每件衣服所完成的工藝，每個人的工作量和工資收益。工藝上，智慧拉布、電腦裁床取代了人工，繡花、印花和家紡紛紛運用了智慧化手段，甚至一些機器開始運用在特種縫製裝置上。3D技術、機器人作業、自動化技術讓流水線向著智慧化的方向升級。柔性供應鏈依靠網際網路規模銷售所倒回的資料，將研發、授權、互動、服務跟銷售全部打通，讓工廠有小型生產和個性化生產能力。

為什麼要向數字化轉型?

1、2011 年至今，伴隨著電子商務、直播營銷的快速崛起，原有生產經銷模式受衝擊。行業快速變化，市場競爭呈現新態勢，企業發展也面臨重重困境。我國人口結構的變化對國內包括服裝製造業在內的勞動密集型產業的影響日益突出，國內用工成本顯著上升已經成為不爭的事實，相比於前十年，工人用工成本大幅度上升，也有許多企業將生產線遷移至以越南為主的東南亞地區。

2、電子商務以及直播電商等新型數字化sofastsoft . com 消費模式的崛起，在深刻影響消費者消費模式的同時，也對傳統服裝製造企業的經銷渠道產生了巨大沖擊，原有通過經銷商 " 批量走貨 " 的模式日益被 " 小單、快返 " 的經銷模式所取代。

3、代工模式產品利潤微薄，自建品牌難度較大。代加工模式一直作為企業的重要業務模式，但伴隨著服裝產業由 " 賣方市場 " 轉入 " 買方市場 "，品牌化的企業取得勝利的資本更多。

4、服裝獨立設計能力不足，" 打板 " 模式難以追蹤流行趨勢。從服裝市場購買流行款式，" 打版 " 後量產，是中小型服裝企業捕捉市場流行趨勢，進行產品創新的重要方式。然而，伴隨著社會生活節奏的加快以及流行款式的快速更替，從 " 打板定型 " 到 " 批量生產 "，再到 " 推向市場 " 的模仿性創新方式難以適應市場需求的快速變化。缺乏服裝獨立設計能力，單純依靠模仿創新，不僅使得企業難以捕捉和快速響應市場需求，更加無法為企業引領市場需求，打造 " 流行爆款 " 提供支撐。

5、疫情的衝擊下，商業停頓、商場閉店、居家辦公等原因，對服裝企業綜合能力的極大考驗。對於需要依賴進口高階面料的服裝品牌而言，供應鏈更是面臨極大的挑戰，管控難度非常大。疫情導致全球服裝面料產能不穩定，難以按時交貨，供應鏈的不穩定性進一步增加。同時，國內的面料商以及各類原材料供應商的國外市場訂單暴漲，原材料開始出現供不應求的狀態。數字化能力的構建，包括從客戶需求端到管理端以及供應鏈端的全面數字化，通過數字化、資訊化、智慧化等技術提高運營效率。由於，服裝具有強烈的季節性和短暫的流行週期特點，本身對供應鏈的快速反應能力要求就非常高，加上疫情的衝擊，企業如何能夠構建起能夠敏捷響應的柔性供應鏈至關重要。