服裝企業數字化轉型是必然的趨勢——數字化戰略

      數字化作為一種技術手段，在推動企業生產力發展的同時，也在悄悄地改變著企業的生態位。多年來，我們中國很多服裝企業大而不強，依靠賺取廉價的加工費而生存，顯然，這些企業處在行業較低的生態位。

數字化轉型後，服裝企業不再靠低端的生產加工而生存，通過網際網路平臺，企業實現了瘦身，從最低的生態位到達了最高的生態位，人數和規模都少了，而盈利能力卻增強了。

數字化戰略，要求企業的最高經營者摒棄工業時代的零和博弈的競爭思維，取而代之的是互利共贏的生態思維。在過去的三十年，服裝行業都在搶訂單，畢竟那時的利潤空間是有限的，如果對手拿走了訂單，自己的企業就可能吃不飽。數字經濟時代，資訊的公開透明打破了企業的資源壟斷優勢，企業間的競爭從控制走向了創新，市場空間從固定走向了無限可能。在數字化轉型的過程中，限制企業成功的最大障礙就是企業經營者繼續按照工業時代以企業為中心的管控思維，那種企圖建立自己的獨立王國的做法必然遭到挫敗。互利共贏的思維方式要求我們以開放的思維，更大範圍地與他人合作，以利他之心換取利己之果。

在個人崛起的數字化時代，企業唯一能做的就是為員工搭建事業的平臺。試圖繼續靠聽話的員工不計回報的付出已經行不通了，年輕的一代更加關注的是工作的意義感和參與感，他們希望能夠在自己的能力範圍內一切自己做主，而不僅僅是公司流水線上的一個機器。總有一天，人工智慧的發展會讓機器取代人做一切重複性的勞動，而人最需要做的，也最能體現價值的就是持續創新，所以，尊重人才、創新文化是組織的首要條件。成功的組織平臺化變革已經有不少案例，尤其在服裝行業中，韓都衣舍的成功模式已經給我們做出了典範，其自主化的管理方式勝過了最為嚴格的KPI考核。這種平臺化的模式背後是利益機制的精妙設計。其實，有效的利益機制的核心就是通過規則的制定，讓員工的利益與企業的利益相一致，讓員工在追求自我利益的同時為企業帶來價值。

不少企業轉型失敗的原因恰恰是在過去成功經營的過程中所形成的組織管理和組織文化。工業時代，組織需要的是等級森嚴的科層組織和執行力文化，畢竟，規模化的生產需要自上而下的管理方式，這種管理保證了企業發展的可控與高效。而數字化時代，環境的變化越來越快，消費者的需求也從趨同走向了個性，與之相適應，企業的管理也需要從嚴格的管控轉向靈活的應變，固化的流程與僵化的體制都成了阻礙員工產生創造力的桎梏。所以，數字時代需要給員工更大的自主權，當然對員工的能力要求也會更高，需要員工不僅有執行力，更要有創新力和決策力。

創新文化的形成與企業數字化的程式相得益彰。尤其是以數字化為特徵的新零售需要線上與線下的結合，不僅要求員工能夠提供專業化的服務，更需要員工具備網際網路思維、資料思維、體驗思維、產品思維以及產業思維。在業務轉型的過程中，以精益創業的理念，用最小可行性產品(MVP）進行驗證，用實踐代替邏輯，以最小的成本獲得單個市場的成功，然後再進行大範圍的複製，最終實現企業的快速發展。

總之，服裝企業的數字化轉型不僅僅是一個概念，也不是新瓶裡裝上老酒，它是一個系統工程，更是一個認知與思維的革新，只有企業經營者認識到轉型的本質，以及轉型後面對的機遇和挑戰，認真做好系統的選型分析、戰略規劃、架構設計以及組織變革等要素，才有可能獲得轉型的成功。（sofastsoft . com）