數字化轉型不是選擇，是生存發展的必然。

向數字化轉型，是世界經濟發展的大趨勢，是中國經濟發展的大戰略，是企業生存發展的必經之路。

從改革歷程看，數字化改革是區域性量變向全面質變的螺旋式迭代；從改革邏輯看，數字化改革是技術理性向制度理性的大踏步跨越；從改革領域看，數字化改革是重點突破向系統變革的整體性重塑；從改革要求看，數字化改革是單項爭先向綜合爭先的全方位比拼。

隨著移動網際網路、大資料、雲端計算等技術的不斷髮展，世界經濟數字化轉型已成為一種大趨勢，世界經濟數字化轉型已經進入了快車道。全球各個國家和地區的核心競爭力構成要素已呈現數字化發展趨勢，傳統產業紛紛面向數字化、網路化、智慧化轉型升級，網際網路、大資料、人工智慧與實體經濟的融合日益廣泛深入。人類社會、物理世界的二元結構正在轉變為人類社會、物理世界、資訊空間的三元結構，國家和地區之間競爭和博弈的重心逐步從土地、人力、機器的數量質量轉移至數字化發展水平，從物理空間延展到資訊空間，並將很快呈現出以資訊空間的競爭和博弈為主導與引領，強者愈強、弱者愈弱的格局。

產業數字化、數字產業化如何實施？網際網路、大資料、人工智慧和實體經濟怎樣深度融合？

新冠肺炎疫情之下，全球訂單萎縮、產業鏈斷裂，傳統產業一片蕭條，一些傳統企業因消費下滑，用工短缺、供應鏈中斷、訂單萎縮，出現復工復產的睹點和斷點，有的企業實際上是保本或虧損經營問題，甚至一些中小微企業因缺資金、缺訂單、缺技術、缺人才、缺機制面臨生死存亡的重大考驗。比較網際網路產業受疫情影響較小，因為網路跨越了物理的阻隔，網際網路辦公、網際網路會議、網際網路娛樂、網際網路教育、網際網路零售、網際網路貿易等領域，企業運用大資料、雲端計算、人工智慧、工業網際網路等彌補經營損失、積極復工復產、緩解裁員壓力、精準控制庫存、保障生產生活，提升了管理效能、作業效率，降低了運營成本，實現了逆勢發展。（sofastsoft . com）

實現了數字化企業就能活？誰說了算？

企業和經營者、管理者都在努力瞭解和認識數字化和數字化轉型，都在探索和適應它。一部分企業已進入數字化轉型實踐，有“繳了學費”買回了經驗教訓的，有在實踐中風生水起的，更多的人則是邊學邊闖邊幹，在實踐中逐步深入、逐步提升。可怕的是，大家的思想認識不到位的情況比較嚴重。有人說，當今能活著的企業就是“好漢”，我不知道能不能活到明年，所以我得先解決怎麼活的問題，沒心思搞數字化轉型；也有人說，數字化是網際網路公司的事，跟我們做實業的沒有多大關係；還有人說，我們已有一定客戶群體，搞過網上營銷，效果不大，還是以質量、能力和管理、服務維繫生存發展吧。

企業的存活是市場是客戶說了算，企業數字化轉型的好處是圍繞市場、客戶需求。

數字化轉型的實踐告訴我們：數字化轉型就是把企業研發、設計、生產、加工、經營、管理、銷售、服務等一系列業務基於資料進行驅動，從而形成新的價值（發展），這是融合而不是分離。

有些企業目前有訂單、有客戶、有管理也有效益，擔心轉型失敗會把現在的客戶和市場也丟掉，我們給這類企業的建議是：適應大趨勢，積極穩妥推進，絕不能“拒之門外”。

世界性或地區性經濟蕭條總會發生，區域性市場疲軟也會經常出現，市場是變化的，但終有存量上限。從一定程度上看，市場競爭的本質是客戶的爭奪，是本存量市場和潛在市場的爭奪。許多企業為什麼總是不斷調整市場競爭戰略和策略呢，因為時代在變、客戶在變，企業再定位、再定向、再定力就是要比別人能更好地滿足客戶新需求，讓客戶達到新滿意，為客戶創造新價值。實踐證明，數字化運營使許多企業鞏固了老客戶，擴充了新客戶。所以，數字化轉型不是選擇，是生存發展的必然，早轉早主動，不轉就被動。