服裝企業數字化轉型是必然的趨勢——思維的轉變

      近年來也有不少領先企業開始了數字化轉型的嘗試，在轉型中也遇到了各種各樣的問題，各種論斷莫衷一是，困擾著各位企業的決策者。那麼數字化轉型到底該怎樣轉？

從“術”的層面講，數字化轉型的目的是實現“新零售”與“智慧製造”，最終達到效率與效能的提升，讓客戶獲得更好的體驗。數字化轉型技術是基礎，只有瞭解了數字化技術的基本原理及發展方向，才能做出正確的選擇。有些企業錯誤地把電子化理解為數字化，還有大量的企業上了各種各樣的系統，而這些系統之間都沒有實現資料對接，形成了各種各樣的資料孤島，根本無法達到數字化轉型的目的。

1 、數字化轉型是個系統工程，需要由資深的專業人士提供頂層設計，根據不同企業的業務特徵，有針對性地設計相適應的數字主線，通過有效的系統整合，防止形成資料孤島。

2 、服裝企業的價值鏈比較長，業務模式也是多種多樣，企業應該根據自身的情況，有針對性的分步驟實現數字化改造，防止因為貪大而造成失敗（失敗的原因是變革難度超過了組織能力)。總的來說，不管是外貿加工型企業，還是品牌內銷型企業，版型設計、自動裁剪都是數字化流程的關鍵。

3 、服裝企業數字化轉型的關鍵在於實現全流程數字化，尤其是實現客戶資料與設計、生產資料的自動轉化。傳統的服裝產業中，零售與生產是資料割裂的，所以無法從根本上避免盲目生產，庫存之痛也是必然的結果。數字時代，通過網際網路將客戶需求資料與設計、工藝、生產等資料的有效融合，可以實現零庫存的按需定製。

在“道”的層面，數字化轉型不僅僅是技術的升級，更是一種企業戰略的變革，企業在生態位中的升遷，企業經營理念的革新，以及組織管理的再造。數字化轉型需要企業最高領導者與企業的CIO以及各部門負責人一道，結合企業自身的業務和處境，從技術層面到戰略發展和組織管理層面，並結合行業環境，綜合制定出企業的數字化目標與發展路線圖。伴隨著技術的提升，需要企業的最高領導層從工業管控思維到數字生態思維的轉變。（sofastsoft . com）