企業管理數字化轉型

“數字化 " 不是一個部門，而是一種組織能力。

專業的人做專業的事，這件事情是非常正確的，但是千萬不要認為有了數字化部門，就萬事大吉，就可以把企業 (業績指標)交接給數字化部門，其他部門的人還停留在原有的思維模式和執行模式上，這種行為僅僅是"安慰劑。

企業只有將數字化能力，賦能給企業的每一種職位，每一位成員，才是真正的數字化轉型!而給全員賦予數字化能力和意識，任道而重遠，需要一點一點建立。

數字化運營的戰略思維和模式包含的技能點和知識點太多，哪些是專業的體系化的內容？哪些是本行業內需要掌握的技能？

市面上的課程良莠不齊，哪些是真正的在做企業數字化落地的？哪些是傳統的培訓團隊就著行業的火爆來“蹭熱度”的？這些，企業在投入成本做組織賦能之前，一定要了解清楚。

有沒有數字化實操經驗的師資團隊？有沒有實操過數字化落地經驗的老師？有沒有可落地的系統工具？這些都是我們在選擇數字化賦能時可以參考的條件。

從銷售前端，到業務中端，一直到下游後端，全民擁有了數字化運營理念，有了統一的認知理念，則就有了高效合作的默契和能力。

全員以獲得資料資產為中心，提升效率和效益，提升使用者體驗，用數字化的方式提供價值——這是全員必備的數字化理念和能力。

“數字化"不只是戰略，而需要從上到下徹底的執行

在19年，企業的總裁和高管對數字化升級的概念趨之若鶩，在經歷了2020年的操練，現在大家對數字化的認知已經越發趨近於理性和務實；“可落地的數字化”，“可執行的數字化”和“有效果的數字化”才是對企業真正有價值的數字化升級。

對實體企業來說，企業數字化轉型，若其和業務離得太遠，則無法執行；一線員工無法執行，則無法落地；若數字化轉型沒有效果，則無法持久。

如果說19年是企業總裁學習數字化理念的元年，2020年則是全行業推行數字化落地的元年；越來越接地氣，越來越多的打法和玩法，越來越有效果的經驗。

對於企業數字化轉型落地，不同的行業、不同的企業都有自己個性化的打法和模式；每一個實體企業都需要個性化的數字化探索路徑，每一個實體企業都需要“網際網路部門”，或藉助外腦，或藉助合作。(sofastsoft . com)