企業內部數字化轉型更多的是因為疫情

一直以來，數字化被看作改造行業的“核武器”，讓服裝行業徹底認識數字化轉型的必要性，仍是因為疫情。

疫情之下，線下渠道受到市場下滑的影響，也受到電商、微商、海淘代購等新興購物方式的影響，實體店的員工學會了微信加人經營社群，基於微信端的私域流量轉型，在電商變革大背景下成為暫時階段。在短視訊和內容平臺推動下，原本電商平臺中的依據消費者購買歷史和瀏覽記錄推薦機制變成了基於內容的個人興趣推薦。這樣，品牌方可以更完整地獲得消費者資料，也使銷售關係變得更加精準和飽滿。

長遠來看，只靠挖掘“抖快”流量窪地的做法遠遠拯救不了服裝行業。行業內的企業所需要的，是進一步進行更深刻的改革，3D技術、機器人作業、自動化技術讓流水線向著智慧化的方向升級，在此之中，我們看到了更多亮點：服裝的CAD和工藝設計單的普及，進一步提高了技術版房的作業效率，在樣板設計、放碼、排料等一系列操作都可以由智慧化軟體完成；運用智慧化手段，在工人的工位上，配備螢幕，顯示著每件衣服所完成的工藝，每個人的工作量和工資收益等等；柔性生產的深入，服飾的產品生產週期提升，數字化讓員工的勞動生產率和裝置使用率大幅增加；通過數字化平臺匹配合作店鋪進行分銷，實現對產能和銷量的監測，從而以銷定產，降低庫存。

網際網路的高速資訊流通倒逼平臺商家進化出‘快反’商業模式，電商平臺快速流通的特性進而導致供應鏈發生快速變化，大資料時代的服裝“新零售”模式也對供應鏈數字化升級提出更高要求。從產業角度看，數字技術全面地推動著產業各要素、各環節的數字化和網路化，引發著業務流程、生產方式、sofastsoft . com市場連線方式重組和變革，形成著全新的產業協作、資源配置和價值創造體系。同時，以可持續發展為核心，以開放經濟、技術經濟和綠色經濟為特徵的新商業文明也在形成之中。消費的個性化、品質化、風格化、價值化、多元文化述求越來越明顯，特別是年輕的一代，他們對時尚的理解、需求完全不同。同時，消費方式、交換方式在改變，最大的推手就是網際網路，網際網路推動著交換方式的重大變革，平臺、社群、直播經濟等等新業態大量湧現，數字化、智慧化也都在推動著商業不斷的全面更新。

基於企業短期和長期的現實需要，數字化需要聚焦到產銷協同和人貨匹配上，回到更前端的部分，企業需要打紮實零售運營的基本功，再通過柔性快反供應鏈提高存貨週轉率，未來更進一步拼的是工廠能不能通過數字化升級更好實現與前端的協同。