為什麼說DevOps是大型企業在數字化轉型時的“必修課”？

　　DevOps正成為主流技術趨勢，很多企業都在極力擁抱這一理念，希望藉助新的思維模式來處理開發和運維問題。尤其在企業數字化轉型階段，DevOps能極大地提升軟體應用質量，提高軟體開發速度，進而帶來直接的業務價值。然而，什麼是DevOps？　　

　 　理解DevOps的“正確姿勢”

　　其實，DevOps並不是一個新詞。大概從2009年開始，企業就在尋求開發和運維人員的最佳協作模式，試圖透過自動化流程使得軟體在構建、測試、釋出以及運維等各個環節變得更高效、快捷。但是，在傳統開發和運維模式下，DevOps只能是“水中月”、“鏡中花”，直到雲端計算、大資料等顛覆式技術出現，DevOps才真正有了能施展技藝的空間。

　　如今，在強調以云為先、應用驅動的新一輪技術變革中，一些頭部企業已勇敢邁出了第一步，透過DevOps戰略助力企業業務增值。以某大型企業為例，之所以要構建DevOps平臺，主要是解決兩大難題：第一，提升自動化開發和測試管控能力；第二、構建資源統一規劃、統一分配、統一檢視等高效執行模式。其實開發、測試管理與執行管理是是一個有機體，三者是相輔相成的關係。如果開發和測試存在問題，那麼後期執行管理也會受到阻礙。所以，要想讓DevOps成功落地，首先要解決的是研發過程管控能力不足的問題，比如：研發過程無法清晰度量、檢視和分析，流程規範不標準，各專案小組各自為政等等。最重要的是，因為缺少統一的研發管理支撐工具，已有的流程規範無法有效落實。由於管控能力不足，直接導致開發效率低、版本質量差，到最後出現業務環境交付慢的現象。

　　 大型DevOps平臺構建從底層架構開始

　　那麼，DevOps具體該如何落地？相信，對於大多數企業而言，依然處於無從下手的狀態！因為從組織架構、文化、流程到工具、規範等，DevOps要想成功實施，涉及太多複雜因素。但是，如果找到真確的方式方法，打通各種工具鏈，就會發現DevOps之旅原來可以如此輕鬆、簡單。

　　

　　▲BoCloud博雲產品副總裁趙安全

　　至於，大型DevOps平臺到底是怎樣一種形態，具體包括哪些功能？BoCloud博雲產品副總裁趙安全，從底層架構開始進行了詳細介紹。

　　“DevOps的底層是各種工具鏈的集合體，包括自研的、開源的和商業版工具，這些工具透過統一的平臺和門戶串聯到一起，然後實現固化、自動化以及視覺化這麼一個過程。最終，所有資源都透過統一的資源平臺管好整個業務環境。” 趙安全強調，整個方案的核心應用場景，從需求端發起，然後涉及任務分解和計劃、程式碼提交、持續整合、自測、多環境管理、上線釋出及運維等各個環節。其中，幾個重要的關注點，要實施並行制。比如，需求管理如何去規劃、分解？業內有很多方式方法，部分企業會採用程式碼分支管理。仔細梳理，整個過程無非涉及兩大要素：一個是工具鏈，另一個就是流水線。除了工具本身，規範標準也同樣重要，只有採用過程管理和度量分析，最後所有的事情才能落地，才會實現過程可控、快速交付、可持續演進等目標。

　　而從落地結果來看，整個過程會包括幾個重要內容。首先，是落地流程的設計，要根據公司的業務現狀分為幾個重要階段，在不同階段要實現不同的目標，每個人的職責也要界定好。一般這個過程會花很多時間，因為從現有流程的瞭解到把更多人的經驗納入進來，然後最後確定，是一個長期工作。其次，是組織架構設計，要設立專門的架構委員會，並且架構要凌駕於研發和運維之上，目的是把兩個部門連線在一起，進行整合。

　　需要重點注意的是，在整個流程規劃設計中，每個人的角色一定要規劃好，什麼階段做什麼事，遵守哪些規範，甚至要結合各種考核指標和度量資料，這是DevOps落地的關鍵點。並且，儘可能讓所有的規範都能用平臺去固化，透過專人去管控。

　　 選擇專業的平臺型解決方案

　　要想快速進入DevOps之旅，省去中間所有的複雜流程，選擇專業的平臺型解決方案可能是大多數企業的上上策。

　　以博雲（博納訊動軟體有限公司）的BeyondDevOps平臺為例，除了靈活性、可用性和功能更強大，還能給使用者帶來更多附加體驗。比如：可以自定義工作流，讓使用者的工作流實現標準化管理，讓所有流程清晰、好用，並且可以後臺直接匹配。另外，相容性更強。對於很多開發團隊來說，不止在做一個應用，可能會因為一個專案，做很多微服務，也可能要透過一個服務為20多個專案提供支撐，如何從各種專案、應用、服務的視角進行全面整合，這是博雲的BeyondDevOps平臺區別於其他平臺的最大優勢之一。就像一棵“服務樹”，透過核心檢視功能，使用者可以從程式碼開始，把各種資源進行對接。

　　趙安全認為，除了又快又好，DevOps有三個特別重要的價值：

　　第一，研發進度管理視覺化、數字化。從管理者的角度來看，希望整個研發管理過程是視覺化、隨時可以更新狀態，是一個數字化過程。舉例來說，當一個重要專案要釋出，管理者希望看到今天的版本釋出時間，比如：現在的進度已經達到51%了，還有12天就可以釋出了。

　　第二，研發管理流程標準化、規範化。只有經過標準化和規範化，我們才能保證今天能做到A，明天也能做到A。

　　第三，需求比較明確，整個開發測試環境自動生成，高效管理和運營。這部分內容之前很多人可能會忽略，但現在已變成一個非常重要的事情，並且有很多解決方案。

　　總之，DevOps理念要想真正深入企業內部，讓企業的開發和運維高效協作，我們在部署DevOps戰略或者選擇相關解決方案的時候，不僅要關注軟體開發的快速交付，還要關心很多隱性因素，比如：全程可控、視覺化的能力，以及整個研發的質量和效率的穩定性等等。

　　目前面向企業級使用者的私有云市場上，能夠將DevOps從解決方案層面落地到產品層面的並不多，能做到功能強，易上手的產品級DevOps就更少了。

　　市場研究顯示，雖然近些年國內的數字化發展速度愈發加快，但企業在利用DevOps這一先進技術提升企業IT研發效率方面，與歐美企業相比還要落後一到兩年的距離。新冠疫情對企業經營的衝擊，也使得DevOps這樣可以幫助企業IT團隊實現遠端協作開發的工具受到了企業的廣泛關注。

　　博雲旗下的BeyondDevOps產品能夠做到向使用者開放試用，證明了其產品的成熟度，這對於幫助企業快速實現自身的DevOps落地，縮短專案建設週期，具有非常大的意義。