施工企業數字化轉型成功的關鍵是什麼？

近幾年，建築業由持續多年的高速增長向高質量發展轉變，正處於從以往粗放式發展模式向高質量發展的轉型階段。建築業市場逐漸飽和，達到頂峰，開始由增量競爭轉向存量競爭，那麼未來建築企業如何在沒有增量的競爭中贏得一席之地？數字化是很重要的一個方面。那麼，傳統建築施工企業如何高效、敏捷地實現數字化轉型呢？成功的關鍵是什麼？

一、明確目標，戰略引領，做好數字化轉型的 頂層設計
二、思想轉型，組織變革，夯實數字化轉型基礎
三、立足反映，建設系統，搭建財務資訊平臺
四、搭建系統平臺，資料融合，構建企業資料中心

組織數字化轉型是企業數字化轉型的重要保障
數字化轉型首先是業務數字化，然後會需要組織數字化來支撐。數字化轉型一定是業務系統的全價值鏈轉型，而體現在組織系統中，就是實現管理重構，即企業的組織數字化。在我所觀察的企業中，數字化轉型能夠穿透組織，帶來組織轉型，或者說數字化轉型一定伴隨著組織轉型。在實踐中，以業務轉型為主。

企業的業務數字化轉型與組織數字化轉型同步進行。通過業務的數字化轉型引領組織數字化轉型，組織數字化轉型保障業務的數字化轉型。用數字化連線如此多的職能，改變了組織原來條塊化的運作方式，建立一種新的組織模式。由金字塔組織向平臺型組織轉型。數字化轉型要實現的組織敏捷、柔性，只能通過組織數字化轉型來實現。

數字化的轉型升級需要有頂層設計、系統思維、整體推進。自然，企業的數字化戰略需要組織支撐，沒有組織相應的數字化轉型與變革，就無法實現數字化的轉型升級的目標。企業在數字化轉型的同時，應該思考一系列“組織問題”：例如，如何從金字塔式的科層結構轉向客戶化、流程化、扁平化的網狀結構？組織如何去中介化、去威權化、去中心化？如何打造敏捷、高效、靈活性組織？如何讓組織方向正確，但始終充滿活力？

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