平臺戰略,傳統企業數字化轉型關鍵
平臺模式已經深入人們的生活,出現在包括社交網路、電商、遊戲、第三方支付等各種產業中,平臺模式正在不斷改變人們的生活模式,同時也在全球商業競爭中扮演著重要角色。
什麼是平臺模式?
平臺商業模式的精髓,在於打造
一個完善的,成長潛力強大的生態圈。他擁有獨樹一幟的靜密規範和機制系統,能有效激勵多方群體之間的互動,達到平臺企業的願景。平臺生態圈裡的一方群體,一旦因為需求增加壯大,另一方群體的需求也會隨之增長,如此一來,一個良性迴圈的機制便誕生了
在眾多傳統產業被迫轉型的時代,平臺模式為此提供了契機:
1、若要擺脫傳統思維模式,第一步是拋棄產業鏈是單向垂直流的看法;
2、已有越來越多的企業改變了盈利的著力點——轉變為產業需求與供給之間的連線點,進而尋找盈利契機
3、挖掘消費市場中潛在的網路效應是轉型和盈利的關鍵;
網路效應是什麼?
每個人在使用平臺的產品和服務時,隨並非懷著為他人創造價值的心態,不過其衍生物卻能提升平臺的整體價值
1、同邊網路效應:當某一邊市場群體的使用者規模增長時,將會影響同一邊群體內的其他使用者所得到的效用;
Ex:移動網際網路中微信平臺的崛起
2、跨邊網路效應:一遍使用者的規模增長將影響到另外一邊群體使用該平臺的效用;
Ex:百度搜尋、滴滴叫車平臺作為供需之間的連線點
雙邊效應賦予平臺企業定價方面的彈性,初期可以選擇補貼某一邊群體,促進其使用者數量增長,從而吸引另一邊群體支付更多的費用,
盈利模式的兩大準則:
1、平臺模式的根基來自於多邊群體的互補需求所激發出來的網路效應,因此如果要盈利,必須找到雙方需求之間的“關鍵環節”,設定獲利關卡;
2、平臺模式並非直線性盈利,而是價值的整合者,多邊群體的連線者,更是生態圈的主導者,透過挖掘多方資料來擬定多層級的價值主張,進而推動盈利
以微信平臺為例,如何構建龐大的微信生態?
1、運用同邊網路效應,朋友圈傳送日常動態),吸引使用者使用微信作為日常的通訊工具;
2、運用跨邊網路效應,推出公眾號(內容資訊)、小程式(業務功能)為使用者提供更多的一站式服務,吸引更多使用者及企業入駐微信平臺;
3、運用跨邊網路效應,把公眾號、小程式、朋友圈作為廣告投放的陣地,對使用者資料進行深度分析及標籤化,吸引廣告主支付高昂費用獲取曝光及引流;
靈活運用平臺模式,從APP開始
萬丈高樓,始於根基,APP作為企業與使用者連線的通道,是重要的生態基礎,新一代的APP必然符合以下要求:
1、頁面簡潔:傳統APP頁面可能會有十多個Icon入口提供給使用者,一方面使用者的學習成本很高,另一方面使用者體驗並不好,極容易勸退使用者,建議核心的功能突顯,當使用者需要其他業務功能時,可以透過搜尋獲取;
2、個性定製:每一個使用者的使用習慣都不盡一樣,常用的功能可能只有5-8個,新一代APP應該可以讓使用者定製功能頁,打造專屬感;
3、敏捷迭代:市場需求千變萬化,傳統的開發上線流程複雜,耗時長,難以快捷支援業務需求,時間就是金錢,企業的APP最好能以熱更新的形式上架業務功能,不影響使用者的體驗;
4、千人千面:使用者資料能夠讓我們知道使用者需求的相關性,為使用者提供針對性的服務及產品,提升轉化率;
從網際網路巨頭看技術發展
雖然技術世界尚未對下一代的APP架構有定論,不過從網際網路巨頭的APP技術選型可以發現,小程式是目前可用於APP改造的最好方式:
1、微信、百度、阿里、京東、美團、位元組跳動
/
頭條等以“小程式”作為新的技術載體;
2、國內九大手機廠商共同推出的新型應用生態
–
“快應用”(小程式) ;
此處,筆者也總結了小程式的主要特點,供參考:
1、小程式內嵌於APP中,使用過程中使用者無需在應用商店下載安裝外部應用;
2、使用者透過掃碼等形式直接接入小程式,實現線下場景與線上應用的即時聯通;
3、小程式入口較多,掃碼、分享、選單欄等,符合使用者使用習慣;
4、小程式可本地快取載入,速度更快,互動體驗更佳
5、截止2020一季度,全網小程式開發者達到200W、小程式服務商達到8000家;
那麼企業應該如何抓住小程式的的時代紅利呢?
凡泰極客從2018年開始小程式底層技術的研發,旨在將原本屬於網際網路巨頭獨有的小程式技術產品化給到企業主使用,目前凡泰小程式開放平臺已經全網釋出,值得一提,該平臺不單止可以提供雲服務,並且可以提供私有化版本,企業可根據自身需求選擇適合的版本。
1、相容微信、支付寶小程式技術,相當於可以將微信小程式程式碼上架到凡泰小程式開放平臺,並在企業的APP裡邊執行,一處開發,多端上架執行;
2、不同於微信、支付寶對於小程式的規則管理,凡泰小程式開放平臺更加開放,在微信能做到的,它也能做到,微信做不到的,它也可以支援
3、提供小程式運營管理平臺,將微信小程式運營者的角色給到企業,企業可以根據自己的需要上下架小程式,安全可控;
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