企業為什麼要轉型？是因為原有的業務無法持續增長。什麼意思？高速增長的GDP無法持續，GDP的增速放緩，這是社會發展到一定階段必然會發生的。環境要變，所以倒逼企業必須做出改革。
疫情過後必然會淘汰一大批沒有核心競爭力的企業，就像巴菲特那句話所講：潮水退後，才知道誰在祼泳。
企業轉型必然會遇到一些問題，這是轉型企業者們總結出來的，有轉型成功的也有轉型失敗的。
第一、企業轉型不只是業務的轉型，更是思想的轉型。
一個十幾年、幾十年的企業，它的基因是很難改變的，所以讓一個老人，老團隊，老組織來轉型，是轉不了的。基因決定一個企業的發展方向。
科技型企業，有時產出的東西是摸不到，看不著的，不是實實在在的東西，就會讓很多人產生困惑。因此，轉型必須是自上而下的，首先是老闆要有這種思維，然後透過不斷的、有效的溝通，上同下欲，讓基層和領導層目標統一，不僅僅是老闆安排一個任務，下面去完成就行，這是遠遠不夠的。
轉型的過程中會遇到很多不確定性，而且有時還會嚴重的懷疑，幹一兩年不見成效的企業也很多，能不能頂住壓力繼續往前走？這就很重要了。
第二、員工要有主動學習、研究、挖掘資訊的能力
傳統企業的工作方式是領導安排任務，下面員工執行，做好就行。工作模式都是固定的，沒有太大的變化，一套工作模式可以用好多年。
傳統企業沒有更多的場景去研究、學習，而且也不需要。但是科技企業不行，它是動態的，需要每個人要不斷的學習、嘗試新的技術、新的文化。
第三、要有一定的技術能力，以及技術儲備
傳統企業大多以專案為主，做完一個專案，可能以後就不會再做了，做專案也是被動的；或者一個型別的專案可以一直重複做，不需要技術更新迭代。
科技公司不一樣，他是以技術為驅動力的，技術的升級、進步，決定公司的競爭力。
簡單概括就是：核心競爭力
核心競爭力是非常重要的。
企業剛開始轉型確實什麼都沒有，需要一點一點的來。但是這種思維方式、思想方式一定要有，這就是所說的傳統企業和科技企業的不同之處，如果沒有這種思維方式的話，（一種思維是拿錢解決問題，另一種思維是給別人解決問題，賺別人的錢）那企業轉型真的做不出來，傳統企業與科技企業永遠有一道鴻溝。