拆解中國企業數字化轉型密碼（二）

一家下定決心做數字化轉型的傳統企業可以付出多少？美的給出的答案是：10年，投入超過170億。在2012年美的集團上市之前，美的內部高度分權、離散化，業務體系間資料系統極度孤島化。為打破孤立、分散的困境，美的拉開了數字化轉型的序幕，定下“一個美的、一個系統、一個標準”的變革決心。當時剛剛擔任董事長的方洪波做了一個重大選擇，將已經建立多年並穩定執行的資訊系統推倒重來，要在一張白紙上重新畫出最新最美的圖畫。在這之後，美的逐步從數字化1.0進階到數字化2.0，進而再跨入到工業網際網路階段。在這期間，由硬體向軟體思維轉變，建立數字孿生的智慧製造工廠，精細化管理柔性製造環節，實現了數字化驅動的從使用者需求到服務端、線上線下統一、上游下游一致的全價值鏈。

2020年，美的集團聚焦要素市場化改革，提出全面數字化和全面智慧化，重構整個產業鏈，這標誌著一個新階段——數字美的時代的到來。在此之後，美的成立了AI創新中心，從事AI演算法、AI工程、家庭服務機器人等研發工作，推動AI技術在智慧家居方面的產品化和平臺化；在集團層面成立了軟體工程院，打造數字化“底座”， 最終目標是實現全集團所有的數字底座都用上軟體工程院的產品；在貴安成立美的雲資料中心，總用地133畝，五年內總投資約13.55億元，十年內資料中心總規劃機架將超1萬個，以此支撐未來10年數字美的的算力需求。在過去不久的6月2日，美的集團與浙江大學計算機學院共同組建了隱私計算聯合實驗室，這是全球第一批最早在製造業自主研發隱私計算技術的實驗室。接下來，聯合實驗室將圍繞隱私計算和人工智慧相關的方向開展產學研合作，探索隱私計算在製造業應用的可能性，助力美的在數字化建設上走得更快。

於此同時，美的數智化轉型重心從面向C端、對內賦能向打通B端、對外輸出轉變。美的集團3年打造4座“燈塔工廠”，不僅成為“燈塔工廠”最多的中國企業之一，從中還孵化了美擎工業網際網路平臺，入選國家“雙跨”平臺。美擎工業網際網路平臺集“製造業知識、軟體、硬體”三位一體，主搭建起研發、製造等領域的工業軟體。美擎的推出是美的自身能力邊界的擴充，也是產業資源平臺化的入口，為美的B端智慧製造方案解決商角色的加速演繹提供支援。

在to B業務上，美的的野心遠不止在工業製造環節。2020年底，美的收購菱王電梯，融合自身在中央空調領域的優勢，進一步深化在智慧樓宇、智慧園區領域的佈局；2021年初，美的以23億收購萬東醫療，運用其在醫療器械領域的佈局結合自身機器人自動化的優勢，向智慧醫療擴充套件。美的還在數智化轉型當中孵化了很多創新型的業務，美智光電專注於照明和智慧前裝電氣解決方案；安得智聯提供全鏈路倉、幹、配、裝一體化解決方案；美雲智數是為企業數字化轉型提供全價值鏈的軟體服務；美智科技為無人零售提供軟硬體服務，成為智慧零售解決方案領導者。

這其中的部分公司名稱可能是很多人第一次聽聞，很多產品也不是外界所熟知的美的的產品，但這些都是美的全面數字化、全面智慧化戰略下的成果。