企業數字化轉型要插上翅膀

在服裝細分範疇，時髦企業進行數字化轉型現已進入快車道，商場對企業的供應鏈、產品研發、庫存週轉率、門店辦理、使用者辦理等提出了更高的要求，而數字化、智慧化成為品牌轉型的必然選擇。

數字化轉型，歸根結底就是調整和優化生產關係的過程。在這個過程中，哪個國家和地區能夠在理論與實踐上領先，哪個國家就能夠脫穎而出，哪個國家或地區固守落後的生產關係，哪個國家或地區就危機四伏。

如今，美國搞逆全球化思維，實行單邊主義、貿易保護主義，搞自封閉的製造體系等，必將給本國經濟帶來災難性後果，並使美國民眾利益受到嚴重傷害。

數字化轉型是針對傳統產業和企業而言的。轉型並不是從現在開始，對以往調整和優化的生產關係，要針對新情況新生態新趨勢進行評估或審視，要因地制宜傳承或進一步調整與優化。

現在有一種說法是“構建數字經濟新型生產關係”，新生產力確實需要新型生產關係相匹配，新生產關係涉及政治經濟體制變革，涉及意識形態，我們研討這麼大問題難免侷限性，比較現實的選擇是從全社會、全產業、全供應鏈的角度，創造匹配大資料、智慧化、移動網際網路、雲端計算、區塊鏈等數字生產力的數字化生產關係。

數字化轉型是一個在探索中完善的過程，其中與我們關聯度大的有以下幾點：

一是資訊公開透明問題。充分利用區塊鏈技術資訊分佈儲存、不可篡改等特性，通過設計相應的獎懲機制，保障產業生態中的資訊公開透明，從而促進交易的公平性。（sofastsoft . com）

二是構建網路空間命運共同體。把網路空間建設成造福全人類的發展共同體、安全共同體、責任共同體、利益共同體，從產業和企業兩個角度樹立和構建人類命運共同體理念和制度。

三是構建符合數字化轉型所需的企業文化。包括對數字化的認知，對數字化轉型的認可，對方向、目標和路徑、方法的執行。包括，擁抱變化，開放合作，共生共享、共贏共進，以及誠信、透明、公開、互動、授權、協同等。

四是完善產業和企業數字化轉型的創新機制。數字化轉型的核心是以數字驅動企業業務增長，以數字驅動業務增長靠創新產生新動能，其前提是完善創新機制，包括創新業務生態（以客戶需求特別是個性化需求切入），創新組織架構、企業文化和運營體系，建立符合數字化轉型所需的技術基礎，建設適應需要的技術團隊，促進科技與產業全面融合，數字與文化的融合，數字與資訊科技、運營技術、智慧技術（運算智慧、感知智慧、認知智慧）的融合，形成數字化新生態，實現高效、敏捷、快速的發展。

盧梭說，人類走向迷途，不是由於無知，往往是由於自以為是。

今天，高速鐵路在祖國大地飛奔，回看整個技術的發展過程，從 2004 年開始確定到現在，正是不斷學習跟蹤先進技術的過程，正式‘我要擁有核心能力’這一長期追求，才真正擁有核心技術，同時，我們一定要回歸人性，只有迴歸人性，企業才能真正具有長期能力。