建築施工企業數字化轉型

由點及線，由線及面，由面及體

數字化轉型是一項系統工程，不可能一蹴而就，必然是按照“點、線、面、體”方式，對崗位層、企業層、產業生態逐步變革與升級。具體來說，就是 先從一些關鍵的要素或作業崗位開始，然後進行各環節的協同，形成協同功能的模組，形成數字企業 ；再以數字企業為主體縱向整合產業鏈、橫向形成企業間的協作生態。

做好數字化轉型的頂層戰略規劃

在決定進行數字化轉型前，先要弄清楚幾個問題。第一點，需要弄清楚它到底用來 解決企業內部什麼問題？企業的核心訴求是什麼？ 第二點，是在梳理完自己的核心痛點和業務需求以外，我們需要進行核心技術上的沉澱和評估。因為每個企業的發展狀況和發展階段不同，其核心痛點和需求也不一樣，在這個過程迭代中，數字化到底能帶給企業業務、管理流程多大的賦能？這個過程需要整個公司和組織去思考和選擇。第三點，在梳理所有的業務流程管理模式的時候，可以結合數字化技術，來反覆最佳化我們的管理手段和方法。

數字化轉型需要企業“一把手”去推動

數字化轉型需要堅強的組織保障，一定要有一個可以改變企業組織架構和流程的人來推動，否則數字化只是一個口號和意識，沒有改變企業的流程和組織架構，沒有改變成企業成員具體的行動。

在數字化轉型過程中，一把手所起的最重要作用首先是其自身認知的變革，透過學習改變認知、提升認知，形成新的理念、新的組織願景，進而形成數字化轉型的戰略，並且將認知轉換成行動，行動在過程中再反饋，再不斷的學習，這樣的一把手才能夠到引領，而不僅僅是支援數字化轉型的程式。