淺析建築行業財務管理數智化轉型

目前大部分建築施工企業在預算管理方面的基礎還比較薄弱，還達不到從企業的戰略計劃分解、業務過程的預算執行控制、事後預算考核、績效改進的管理閉環，難以做到企業財務資源的合理配置和價值最大化；

一部分建築企業已經實現了業務過程某一點的業財融合，但是還做不到業務從端到端的全過程業財融合，導致財務難以獲取企業經營過程的全面資料，無法為管理決策提供及時、準確、全面的資料；另一方面財務人員大部分還是以基礎的財務工作為主，很難參與到企業重大決策的全過程，無法提供專業、有建設性的建議；

目前大部分建築企業的財務工作還是以事後核算、財務事務處理、財務風險控制為主，一方面缺乏時間精力，另一方面缺乏對業務的理解，所以很難參與到業務的全過程中，為業務經營提供有價值的意見和建議；

建築企業的財務管理在成本管控、稅務管理基本還停留在事後資料收集、合規遵從方面，難以有效的利用預算管理、成本過程管控、稅務籌劃、資金籌劃、績效管理等管理會計工具，主動為企業創造價值；

隨著上下游房地產等企業的問題頻出，但是目前大部分建築企業的財務還僅限於內部財務、資金、稅務的風險控制，還很難從專業的角度從風險源頭，比如說客戶供應商的信用評價、風險評估等方面進行經營風險的精準識別和預警。

在數智化時代，透過物聯網、雲端計算、資料中臺等手段，可以大幅提升業務資料的獲取能力，可以有效地促進建築行業的業財融合；基於業務事項的業財融合，為財務管理提供實時化、規則化、模型化、標籤化、標準化的高質量業財資料。

目前央企和部分大型建築企業都建立了財務共享服務中心，但是財務職能受限於組織分工依然難以清晰界定，在數智化時代，會計核算等事務性工作將會更多地交給財務機器人、數字員工等，從而釋放更多的財務資源投入到業務創效、決策支撐等高價值財務管理工作，實現在現有財務組織框架下財務職能的轉變。

數智化業財融合提供的高質量業財資料，業務財務、戰略財務將更聚焦於透過全面的資料服務（資料展現、資料分析、風險控制、決策支撐、賦能創新），為前端業務經營賦能，提升業務經營的效率和效益，讓管理更加精準、決策更加科學，從而為企業產生更大的價值。

財務標準化體系建設：隨著管理的進步、數字化轉型、業財融合的要求，大部分建築企業財務管理都在強化財務標準化體系，但是基本都還處於財務部門內部，財務標準化體系建設還需要打破財務的思維，站在全域性的角度、從業務到財務端到端的流程出發，構建涵蓋資料、流程、管控規則、資料分析等完整的財務標準化體系。

司庫管理系統建設：司庫管理的核心理念就是透過強化賬戶管理、加強資金集中、債務融資、應收賬款及資金風險管理，對於當下的建築企業都是迫切需要解決的問題，建築企業應該藉助司庫管理這股東風，狠抓資金管理，做到資金的收支平衡、高效使用，充分發揮資金的造血功能，化解當下的危機。

稅務管理體系建設：建築行業的稅務管理和業務、財務密切相關，是連通業務、財務的重要紐帶，加強稅務管理體系的建設，一方面促進業務管理水平的提升，另一方面以稅務管理為橋樑強化業財融合，控制稅務風險和經營風險。

財務風險控制體系建設：伴隨著大環境的不確定，建築行業的現金流風險、債務風險越來越高，財務管理要著重加強風險防控體系的建設，完善各項財務制度和風險管控機制，透過數智化的手段和工具，提高風險控制水平，實現財務內控標準化、流程化、智慧化。加強財會監督工作，強化全流程閉環管控，加強源頭治理，強化穿透監測，實現經營、財務風險精準識別、及時預警、有效處置，為企業持續健康發展保駕護航。

財務分析及預測體系建設：在標準化體系和業財融合的基礎上，透過構建經濟活動資料中心，對生產、經營和投資活動實施主體化、全景化、全程化、實時化反映，實現業、財、技一體化管控和協同最佳化，賦能業務，推進經營決策由經驗主導向資料和模型驅動轉變。