系統性推進數字化轉型，增強建築施工企業發展韌性

十四五規劃提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。建築業的數字化轉型升級勢在必行，是建築行業當前與未來高質量發展的必經階段，需要各方高度重視，協同推進。

建築業企業作為數字化轉型的主體，首先應該重視數字化轉型帶來的價值和成效，將其作為一把手工程，從戰略頂層設計層面，系統性推進，重塑企業發展力，增強企業發展韌性；同時，還要要重視數字化人才隊伍的培育，建立相應的組織與部門，協同行業各方共同推進建築產業數字化的落地。作為建築產業相關的數字化技術服務商，利用自身所擁有賦能數字化轉型的技術優勢，為建築業企業賦能，共同推動建築產業的數字化轉型高質量發展。

建築業企業系統性數字化建設，包括3個層面內容：一是數字化本身的系統性。抓住資料、連線、演算法3個核心：資料要準確、及時、全面；資料連線要與業務結合，實現責、權、利清晰可靠的業務連線，而不只是技術連線；演算法則透過整理、分析、使用資料，輔助精細化管理，為系統化決策作鋪墊。
二是企業內部的系統性。堅持將數字化作為“一把手工程”，打通企業各部門、各業務條線間的數字化連線。三是企業與產業鏈合作企業之間的系統性。建築業企業必須與產業鏈上下游企業建立合作伙伴關係，發揮各自優勢，打造數字化合作夥伴生態系統。

建築業企業數字化轉型是系統性的工程，其數字化，要有一體化數字管理系統建設戰略規劃，最終目標是打造系統化能力，形成核心競爭力。從目前來看，面對轉型難題，向懂行業、有技術，可以為系統性推進數字化轉型提供有力支撐的數字化轉型專業公司尋求助力，將是絕大多數建築企業的重要選擇。

 

建築業企業數字化轉型需要將數字化思維理念貫穿企業數字化轉型升級全過程，堅持業數驅動發展原則、提升管理模式、創新經營方式、重塑業務結構。系統推進數字化轉型，持續強化科技研發成果、先進施工技術、技術標準體系、先進工法在投標階段、施工階段的推廣應用，提升科技成果“反哺”能力。
 

建築業企業系統性推進數字化建設，與建築業企業當前能力相匹配。絕大多數建築業企業推進數字化轉型，都經歷了硬體搭設、軟體單點應用、打造智慧工地等階段，不少企業正嘗試打通專案全過程數字化，打通企業與專案、與產業鏈企業間的數字化連線，具備了推進系統性數字化建設的能力。

建築業企業系統性推進數字化建設，能夠產生1+1>2的效應。系統性數字化的本質，是在確保資料質量的前提下，用最小的代價獲得準確、及時、全面的資料，建立責、權、利清晰可靠的業務連線，利用“資料+演算法”，驅動現場精細化管理、支撐企業經營決策，強化企業掌控力、提升企業擴充力，增強發展韌性。
 

任何事情都不是一蹴而就的，系統實施應用也是如此。系統性系統性數字化的提出，是逐步演進的過程。系統性數字化轉型是由點到線、由線到面逐步建立的，企業系統性推進數字化建設，逐步形成整體。系統性數字化本質是打通全生命週期數字化服務鏈條，讓各階段資料產生“化學反應”，打造全過程資料驅動決策的應用場景，重塑企業掌控力與擴充力。