建築施工企業數字化管理系統的必備功能

隨著數字化在各個行業的有序推進，建築業的數字化時代也悄然來臨，在數字化轉型的大背景下，施工企業如何做好數字化轉型成為企業發展的關鍵。在資訊化時代，OA系統、人事系統、工程專案管理系統等各系統之間的資料是割裂的，資料的打通成為行業難題，而在數字化時代，所有的資料都放在資料中臺，很容易的實現了資料融合，通過資料服務可以支撐企業決策。由此可見，數字化轉型可以解決資訊化階段的資料質量問題、打通部門之間的資料壁壘、支撐領導的資料決策。

對於大型施工企業，集團層面越來越重視智慧決策，因此資料對於企業的經營管理越來越重要，企業戰略制定、過程監控、風險管控等方面都需要資料支撐。針對這方面的趨勢，邁道科技企業數字化管理產品線已經有了很好的產品和方案，如集團型施工企業數字化管理系統。

企業通過建立一體化數字化管理系統經，打造智慧大腦，實現資料深度挖掘與分析，最終為業務創新、管理決策、生產經營賦能提供有力支撐。實現企業資料跨層級跨部門共享。企業智慧大腦在企業資料中臺的基礎上，根據企業跨業務跨部門共享需求，擴充套件形成集團企業資料共享服務目錄，積極開展資料共享應用，推進業務事項跨部門跨層級協同聯辦能力和水平。

“智慧大屏”企業決策智慧中心應用場景，有效提升企業資料歸集、資料治理、資料共享、資料分析等各項能力，構造企業智慧資料中樞，打造大資料分析智慧引擎，通過資料深度挖掘分析，探索推進資料賦能業務提升、輔助決策工作能力。形成“用資料說話、用資料決策、用資料管理、用資料服務”，實現資料共享共治、業務協同高效、服務創新應用、決策智慧科學，助推企業數字化改革程式。

集團層通過標準化落地實現標準集中，通過集團全域資料的集中管理實現資料集中，建設資料驅動的決策體系，實現決策集中。
公司層通過內部的橫向業務互通，上下級的流程互聯以及系統之間的資料打通，實現業務應用一體化，提高企業管理層的管控能力，實現管理集中。
專案層通過移動辦公、智慧硬體、BIM等數字化技術，服務作業層，提高專案層的工作效率。
 

監管分層
將責任體系與管理體系有機結合，明責確界，踐行“三管三必須”，引導風險分級管控意識，根據業務管理實際需要分層構建監、督、控、管四級數字化業務管理系統。
頂末融通
面向精準決策的頂端系統統一規劃、統一建設，相容已有建設應用，末端系統個性化分別構建，統一資料標準，向上融合互通。通過風險智控大腦，精準分析管理態勢，精確定位問題行為和責任。
前後賦能
面向一線人員的前端系統易用、實用為管理賦能增效減負。面向決策人員的後端系統要資料有用，以精準分析問題精準定位責任為重。
上下配合
縱向穿透管理層級和橫向管理協同，實現數字化轉型逐步全面落地。幫助各級管理機構便捷高效的監督《工程專案施工安全風險管理規程》相關要求能夠嚴格執行和有效落地。