打破企業管理邊界，數字化供應鏈管理系統助力企業建設數字化韌性供應鏈

隨著企業間的競爭越來越大，供應鏈降本、提效的要求會越來越高。供應鏈是一個業務問題，更是管理問題，在疫情反覆影響及市場競爭白熱化的今天，企業對供應鏈數字化轉型的態度有了明顯轉變，過去最大的障礙是對改變的擔憂，而現在企業迫切希望投入數字化變革，以增強未來供應鏈的韌性。

對於大多數企業而言，提到供應鏈管理，企業的第一反應是ERP系統，對於SCM系統的認知卻相對模糊。實際上，SCM是在市場環境複雜多變的背景下，從ERP發展而來。ERP與SCM是一種互補關係，SCM供應鏈系統彌補了ERP在供應鏈管理上的欠缺。SCM（Supply Chain Management）是一種整合的管理思想和方法，覆蓋供應鏈上的所有環節，涉及計劃、採購、生產、銷售、配送等全流程。能夠透過改善上、下游供應鏈關係，整合和最佳化供應鏈中的資訊流、商流、物流、資金流，提升企業的競爭優勢。

那麼企業如何才能快速進入到供應鏈數字化程式當中？ 數商雲智慧供應鏈管理系統將現代數字技術與供應鏈模式的密切融合，打通供應鏈上的商流、資訊流、資金流、物流，實現供應鏈視覺化管理，具有即時、可視、可感知、可調節的能力，滿足企業個性化訂單、庫存、銷售預測之間的平衡，建立柔性供應鏈平臺，提升企業的效率和效益。

供應鏈協同管理平臺採用的是大型分散式架構方案、基於大資料分析與雲端計算技術，為傳統企業打造“供銷存、交易、分銷、金融、物流”為一體的供應鏈管理軟體，無縫對接CRM、ERP、WMS等第三方系統，幫助企業整合行業上下游資源，把經銷商、採購商和物流商統一管理，讓企業供應鏈協同更高效。

數字化供應鏈智慧管理平臺核心優勢

• 一體化管理

供應鏈協同管理平臺實現資訊、物流、資金的高度整合管理，打造產、供、銷一體化，且建立需求驅動的訂單交付系統，透過數字化SCM系統建立以服務客戶為導向的企業內部管理系統，實現供應鏈協同一體化管理。

• 交期跟進

SCM智慧供應鏈管理系統自動釋出每筆採購訂單，在供應鏈系統可與跟進供應商的確認與交期，及時通知訂單的變更，與內部同步訂單的差異，智慧供應鏈平臺及時跟進訂單交期提高管理效率，實現業務處理數字化、規劃化、自動化、智慧化。

• 資料賦能

數字化供應鏈系統聚焦關鍵領域和薄弱環節，建立資料平臺系統，主動去挖掘、監測資料，並把資料變成核心驅動力來創新服務、創新產品，創新商業模式。透過智慧供應鏈平臺對全渠道客戶資料捕捉，讓資料，實時打通，對使用者行為洞察資料進行分析、展現，打造大資料平臺，充分挖掘利用大資料價值，助力企業營銷擴充及轉化。

• 金融服務

智慧供應鏈管理系統可建立使用者信用評價體系，並透過智慧供應鏈平臺信用評價為企業採購提供信用貸款服務，既提升供應鏈系統的服務質量，更解決企業資金週轉問題。

數字化供應鏈協同管理平臺主要功能

1、供應商跟蹤評價，視覺化績效評價過程

供應鏈協同平臺助力企業建立“點評體系”，採用“星級評定”方式，完善供應商售後評價體系，完成從採購需求到後期售後跟蹤的閉環管理。

透過供應鏈平臺考核，企業可選擇與評選出的優秀供應商繼續或者加深合作，透過供應鏈系統促進績效差的供應商改善，淘汰不符合要求的供應商，打造整個供應鏈的競爭力。

2、線上尋源協同，透明化尋源過程

SCM供應鏈協同平臺支援多種尋源策略（招標、詢比價、指定），實現尋源過程線上化。供應鏈系統實現從招募公告發布，到標書釋出，供應商投標，線上開標、線上評標，中標結果通知的全流程線上尋源過程管理及監控，SCM供應鏈平臺使企業的尋源過程透明化，提升尋源效率，節約尋源成本。

3、業務流程內外協同，提高採購管理效率

數字化供應鏈協同管理系統實現採購過程“線上協同互動”，網上競價、投標，採購過程更加便捷、公開。供應鏈管理平臺使線下采購專業過程電子化，補充採購管理能力，SCM系統包括招投標管理、合同管理、訂單 管理、付款管理等功能，有助於提質增效。

最佳化供應鏈管理，對每一個企業來說都是關乎未來生存發展的終極問題。誰先邁出一步，誰就能先一步贏得市場機會。構建數字化供應鏈協同管理平臺，推進企業供應鏈最佳化，改善最佳化企業業務的運營和調整支撐，SCM系統為企業實現市場業務發展戰略和目標保駕護航。

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