數字化的創新讓企業供應鏈實現有益轉型

如何用智慧供應鏈的科技方法和技術解決企業在供應鏈端遇到的困難和問題？

2020年新冠肺炎疫情全球影響目前仍未減弱，全球供應鏈受到巨大沖擊。由於全球供應鏈多個層面缺乏資訊溝通和靈活性，且採購戰略缺乏多樣性，導致勞動力缺失、物料供應不足，由此引發如企業生產線停擺，交期拉長，採購成本大幅上升等一系列反應危機。 這就意味著，“危”中有 “機”。

在疫情黑天鵝事件的衝擊之下，數字經濟時代迎來了前所未有的機遇和挑戰，作為企業來說，供應鏈管理有沒有科學的數字化工具、數字化解決方案和數字化服務手段，決定了企業在重大危機突然來臨時，能否有動態應對不確定風險的數字化供應鏈能力。

真正最有價值的是在供應鏈環節中流通的資料，如何讓這些資料彙總起來，傳遞給有需要的人，並且通過資料的分析和處理來產生價值。

數字化供應鏈能給企業帶來什麼樣的發展機遇？

傳統的供應鏈就是“盲人摸象”，我們站在大象的面前，卻不知道他長什麼樣子！數字化讓供應鏈的全貌得以呈現，可以想象客戶第一次看到全球供應鏈全貌時異常興奮的神態，視覺化也能及時地讓客戶知道供應鏈的問題出現在哪裡，並且評估供應鏈現在以及未來面臨的風險。

傳統的供應鏈就像“接力賽跑”，每個供應鏈環節都在等待上一個環節的接力棒交接，但是上一個環節的人跑的怎麼樣，在參賽者當中處於什麼樣的位置，其實下一個環節的人並不知道，只有在交棒之後，才發現異常。在數字化和視覺化實現之後，供應鏈可以讓我們抽身出來，好比看現場直播，各個選手的發揮，可以一目瞭然。這就為風險的預測和管理提供了可能。

數字化也讓“大”和“小”成為可能。所謂“大”，我們在談“地球村”，“命運共同體”，因為數字化讓我們的產業鏈協同更加緊密，讓單一的鏈條形成縱橫交織的網路生態；所謂“小”，當我們談到彈性（柔性）供應鏈，短鏈，區塊鏈時，數字化讓我們可以快速響應客戶需求，響應異常風險，提供解決方案，實現降本增效。

要實現數字化，企業將會遇到哪些挑戰？

企業要做數字化一定要與企業的戰略相結合，例如在視覺化領域，究竟實現哪些方面的視覺化，“人”“車”“物”“場”都有資料採集，但並非收集完成所有的資料就能實現數字化，相反沒有很好的利用這些資料，就是一種浪費。數字經濟是把資料變得經濟化，市場化。我們把資料放到產業大資料裡，那麼資料的標準化和共享化對企業就是很大的挑戰。每個企業都會有自己資料的標準規範，難以串聯，這就是資訊孤島的來源。

第一個挑戰，就是資料標準不統一。每個企業都採集了很多無用的資料，結果海量資料Mass Data，變成了無序的Mess Data，這給資料清洗和應用都帶來巨大的難度。

另一個挑戰來自於資訊保安。資料只有交換共享才能稱為大資料，資料的共享建立在企業互信的基礎上。所以我們也亟待行業的規範和和規劃的建制，才能真正把大資料利用起來。

數字化轉型不僅是部署新技術的過程，更是一種數字文化的採用，其中包含了這項技術，並精心管理將會給整個公司帶來的重大變化。隨著技術的不斷髮展，數字化轉型也是一個持久的過程。但是，一旦文化到位並部署了技術，就會獲得很多好處。(sofastsoft . com)