供應鏈環境下企業採購管理的創新

21世紀以來，隨著經濟全球化趨勢的日益增強，資訊科技的迅猛發展，企業面臨的環境變得更為複雜，市場競爭日益劇烈，企業採購管理在供應鏈環境下面臨著新的發展趨勢。

隨著社會出產力的迅速發展，企業在產品、質量、服務上呈現出同質化的趨勢。而在買方市場環境下，顧客的需求正日趨個性化和多樣化。以顧客為中心的企業管理，要求企業能夠對顧客的個性化需求做出快速的呼應，速度將在很大程度上決議企業的競爭優勢。

在這種狀況下，僅僅依靠一個企業來對顧客需求進行快速呼應是不現實也是不經濟的，這就要求企業長於、而且有必要長於使用外部資源和公共資源，相關企業有必要結合起來滿足顧客的需求，從而構成了新的組織形式的供應鏈。

供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行方案、和諧、控制和最佳化的各種活動和程式，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時刻，按照正確的數量、正確的質量、正確的狀況送到正確的顧客手中。而採購活動是供應鏈中的起點，在供應鏈中發揮著重要效果。有學者提出最佳化供應鏈從採購開端，這是基於採購在企業中的重要性和採購在供應鏈中的地位決議的。

研究供應鏈管理環境下的採購管理，關鍵在於建立供應鏈戰略觀，在採購管理的基礎上加強對傳統供應鏈的改造、整合，用供應鏈管理的理念和形式來解讀當前的採購管理現狀、效果和施行，改善採購戰略和技巧，充分發揮採購管理在整個供應鏈上的戰略性效果。

供應鏈環境下采購管理的含義。供應鏈是環繞核心企業透過對資訊流、物流、資金流的控制從採購原材料開端製成中心產品以及終究產品最後由銷售網路把產品送到顧客手中的將供貨商、製造商、分銷商、零售商直到終究使用者連成一個整體的功能網路結構形式。

而供應鏈採購是一種供應鏈機制下的採購形式，在供應鏈機制下采購不再由採購者操作而是由供貨商操作了，採購者只需要把自己的需求規律資訊即庫存資訊向供貨商接連及時傳遞，供貨商自己根據自己產品的耗費狀況不斷及時接連小批次彌補庫存，保證採購者既滿足需要又使總庫存量最小，供應鏈採購對資訊系統供貨商操作要求都比較高，目前來說它算得上是一種科學抱負的採購形式。

在供應鏈管理形式下，採購作業要做到五個恰當：恰當的數量、恰當的時刻、恰當的地址、恰當的價格、恰當的來歷。

我國曾經實施的是方案經濟體制，在該體制下構成的採購管理方法存在許多壞處。改革開放幾十年來，隨著社會主義市場經濟的不斷髮展，我國許多企業都在採購管理方法的革新方面做出探究，但大多數企業的採購管理依然沿用了傳統採購方法的根本做法。

今天，中國已經成為國際工廠，供應鏈管理理念和實踐逐步在我國企業界傳達，這要求傳統採購方法要徹底向現代採購管理形式轉變。供應鏈管理環境下對採購管理的要求與應戰採購管理是供應鏈管理的重點環節之一，它在供應鏈企業之間原材料和零部件的出產合作交流等方面架起一座橋樑，溝通出產需求與物料供應。

在供應鏈管理（sofastsoft.com）環境下，採購作業要做到五個恰當：恰當的數量、恰當的時刻、恰當的地址、恰當的價格、恰當的來歷，進步供應鏈對市場需求的呼應速度，構築整個供應鏈及各個節點企業的核心競爭力。