塑化行業SRM供應商管理系統：縮短採購週期時間，改善供應商採購管理

塑膠行業是中國製造最具代表性的產業之一，近年來，我國的塑化產品產量龐大且價格波動劇烈，企業的生產經營面臨不小的風險。然而，無論是上游石化公司，還是下游終端生產企業、實體產業客戶，都缺少足夠的議價能力和風險轉移能力，實體企業在原料價格的波動中承擔了大量風險。

市場價格波動劇烈，對價格反應及時性要求高。

期貨工具的引進、產能的迅速擴張、煤化工產品的介入，共同促使了塑膠行業價格波動頻率加快，以往較為明顯的季節性走勢現在已不復存在。以往現貨市場1個月價格波動2-3次，目前幾乎每天波動1-2次，貿易商價格調整跟不上，將極大影響貿易利潤和銷售情況。 貿易商的價格發現能力和響應速度是其業務成交和風控的關鍵能力。

對著塑化產業發展，企業如何才能突出重圍，實現長足發展，管理模式的轉型升級尤為重要。 由於塑化行業產業鏈條較長、品類多樣、市場需求量大，塑化行業供應鏈亟需向數字化轉型，積極融合最新技術應用，為滿足市場的更廣泛需求打下基礎。而很多塑化企業對於企業供應商的管理僅止步於一級供應商，而對於那些二級、三級甚至四級供應商，往往不能行之有效地管理。於是，這些下級供應商逐漸形成了採購方不願管，供應商沒能力管的“三不管”，變成供應鏈的風險源。

企業可藉助專業第三方力量如數商雲，基於塑化企業供應鏈上游採購和供應商關係管理環節深度整合，透過直觀且易於使用的塑化行業SRM供應商管理系統，實現企業在業務、供應商平臺和人三個層面的協同，數字化管理全業務過程，提高90%供應鏈效率，實現需求/計劃、採購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務的全線融合，降低整體成本。

1、塑化行業SRM供應商管理平臺提高供應商管理與考核

塑化行業供應商眾多，可以透過供應商系統對供應商進行相應的考核管理，塑化供應商關係管理系統從供應商准入、交易、考評、獎懲、汰換等方面提供完善的供應商准入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，透過健康的汰換機制，培育能力強的戰略供應商，準確預測供應商的將來發展趨勢。透過SRM供應商平臺網站實現供應商全生命週期的電子化管理， 塑化行業供應商管理系統對入駐的塑化供應商進行嚴格的稽核，供應商系統透過對供應商的企業資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，塑化SRM供應商管理平臺向採購商提供最優的採購體驗，提升企業在供應鏈的影響力。

2、塑化行業SRM供應商平臺網站縮短供應商採購週期時間

透過塑化供應商平臺提升塑化企業之間的協作能力， 將工作流程、實物流程、資金流程和資訊流程整合在一起，縮短供應鏈總週期時間，達到降低成本和提高質量的目的。塑化供應商關係管理系統將採購全流程線上化，SRM供應商系統線上審批流程的完整性，能夠有效節約人力成本，便於在供應商平臺上進行問題追溯，透過供應商系統進行整體的最佳化，提升採購部門響應速度、提升財務運作效率。

3、塑化行業供應商管理系統改進供應商採購管理

透過塑化SRM供應商管理平臺，可以將所有物料、供應商進行統一編碼與標準化管理，供應商平臺省去了各環節反覆溝通確認的成本；採用塑化SRM供應商管理系統可設定採購配額、最佳化採購費用管理、控制採購成本，透過塑化供應商關係管理系統 強化塑化供應商採購的合規性管理，降低採購成本、提升採購質量，推進供應商系統的資訊化建設，進而提高塑化供應商的交付能力，採用塑化供應商平臺網站從而更好的向塑化採購部門提供優質的服務。

隨著網際網路的不斷應用深化，新一輪的產業變革和營銷模式已然開啟。傳統塑化產業鏈條長，產業從業者分散，企業轉型升級是大勢所趨。透過塑化行業SRM供應商管理平臺驅動塑化行業創新發展，運用SRM供應商平臺網站數字化賦能傳統塑化產業轉型升級，實現塑化產業的互聯與協同，塑化供應商關係管理系統助力塑化行業加速數字化轉型，推進塑化產業良性發展。

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