數商雲：供應商全生命週期管理賦能高質量採購

找不到好的供應商、供應商管理難，高成本效率低，貨品質量難管控、交貨不及時等等，導致錯失了客戶，太可惜了，怎麼辦呢？追根溯源，這些問題的源頭多在於沒有做好供應商管理。

供應商管理是供應鏈採購管理中一個很重要的問題。高效的供應商管理不僅可以提高企業管理水平，而且能大幅提升企業的盈利能力，實現降本增效。繼上期“企業供應鏈協同的數字化解痛”沙龍活動後， 廣州市數商雲網路科技有限公司於10月26日舉辦了“供應商全生命週期管理賦能高質量採購”為主題的沙龍活動。行業精英、企業代表相聚一堂，圍繞行業供應鏈數字化業務協同發展進行探討交流，思想碰撞。

數商雲供應鏈業務協同專家王燕老師發表主題演講，圍繞“供應商全生命週期管理賦能高質量採購”主題演講，對企業數字化全鏈路供應鏈協同體系、供應商全生命週期管理、採購物料管理等三大層面進行詳細解讀，引發了在場企業對供應商全生命週期管理的深度思考。最後與在場的行業精英及企業代表進行了面對面的諮詢專家問診，精準解疑。

（ 數商雲業務專家王燕老師發表演講 ）

數字化經濟的高速發展確實帶領各行各業迎來了碧海藍天，而現階段的企業發展和建設過程中,供應商質量管理是比較重要的組成部分,企業要突破當前的管理痛點，需要透過數字化賦能產業鏈供應鏈，促進企業降本增效、流程再造與組織重塑。

同時在管理手段上必須不斷的增加,繼續按照傳統的模式來開展工作,不僅無法在效益上良好的提升，還會導致企業面臨更多的挑戰,在供應商質量管理當中，容易產生較多的缺失和疏漏現象,這對於將來工作的進步，並不能產生良好的推動作用。因此，供應商質量管理的體系必須不斷健全，在方式、方法上靈活調整。

基於此背景，數商雲近期重磅推出了數商雲·瓴犀3.0產品，搭建企業間供應商管理協同平臺，以實現採供雙方高效、低成本連結為核心，實現從供應商到主體企業，主體企業到渠道分銷商，主體企業到直銷客戶之間的交易與業務協同。具體而言，瓴犀提供了4個業務應用：

第一是側重於供應鏈協同、供應商關係管理的SRM系統，主要提供的能力模組包括了採購門戶、採購工作臺、合同履約、招標尋源、訂單協同、供應商生命週期管理等，能夠賦能企業數字化採購和數字化供應鏈協同管理，提升企業供應鏈協同效率。

第二是B2B交易平臺系統，提供了B2B商城門戶，現貨交易，期貨交易，集採交易，電子合同，大額支付閘道器，售後體系，加工體系等一系列產業網際網路平臺能力，能夠賦能主體企業建立產業協同、提升產業效率、延展產業金融、沉澱產業資料等業務價值。

第三是DMS渠道分銷管理系統，提供了包括招商管理、訂貨管理、訂單協同、售後體系、培訓體系、渠道商城、會員體系等一系列數字化渠道管理能力，從而提升企業的渠道管理效率、提升渠道能力與渠道活力，構建強而有力的企業分銷網路。

第四是B2C平臺系統，為企業的C端直銷業務提供線上商城、分銷裂變、O2O等數字化直銷能力，構建直銷網路。

（王燕老師主題演講中 ）

接著，王老師就產品的具體應用對供應商全生命週期管理和採購物料管理進行了解析分享。比如，對供應商實施全生命週期管理能夠幫助企業控制供應商管理的各個環節,實現全過程的有效監督。打造企業與供應商之間的協同，提升供應商績效，有效縮短交貨期，提高產品質量，降低採購成本；物料管理做到從品類建立、貨品稽核到上架分發、促銷或下架全流程精細化作業，提高管理效率和效益！

（ 諮詢問診環節）

諮詢問診環節氣氛活躍，大家積極參與探討，結合自身企業實際情況，分享了各自在供應商管理數字化實踐的經歷，及表達疑惑之處。王老師也一一耐心詳細地給予答疑解惑，在場企業代表們高度認可王燕老師所講解的數商雲產品理念，大家在觀點交流中碰撞出很多火花。此次沙龍引發了大家對供應商全生命週期管理賦能高質量採購的深入思考，後疫情時代商業格局的變化為企業數字化轉型提出了全新的視角，各行各業紛紛開始審視自身的增長模式和成長路徑。

瓴犀供應商全生命週期管理產品應勢而生，旨在改善企業與供應商之間關係的新型管理機制，著重圍繞企業採購業務相關的領域，目標是透過與供應商建立長期、緊密的業務關係，並透過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，以實現供應商全生命週期管理賦能高質量採購，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

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作者：雲朵匠 | 數商雲(微信 公眾號名稱 ： “數商雲” )