數商雲：如何實現SRM供應商管理系統的應用價值？

後疫情時代，各行各業都開始加快了數字化程式，企業內部也越來越重視對供應商的管理，基於龐大的市場訴求，SRM供應商管理系統應運而生，賦能企業打通了供應鏈脈絡，搭建了一個智慧協同的共享資訊平臺。

企業搭建供應商平臺需要考慮的關鍵點

為了避免踩雷，企業在搭建SRM數字化供應商管理系統平臺時，還需要考量這4個關鍵點： 

1、搭建前梳理業務流程

根據採購物料的特性不同，企業需要採用多種採購模式並仔細分析每一種採購模式的需求，明確規範好進行的流程，然後在系統中對應進行預先設定和分類管理。 

2、與供應商保持良好溝通

涉及到多家供應商業務流程的改變，因此與供應商保持良好的溝通非常重要，另外，在搭建平臺時，還要考慮如何解決供應商管理的困難，幫助供應商簡化對系統的使用。

3、選型時要重點關注滿足需求和對未來業務發展的支撐

價格當然是一個很重要的因素，但SRM管理系統能否充分滿足目前業務需求，實施後能否馬上投入使用更為重要，而且亦要關注整個系統的友好性、系統架構的設定是否能支援公司長遠業務的發展，對未來升級擴充套件的支援程度如何等，這可以有效避免將來的重複投入。

4、功能選擇與優化需要滿足業務需求

在功能選擇和優化方面，在儘可能滿足業務需求的情況下，不要對業務帶來太大沖擊。因為SRM系統平臺的實施不僅涉及內部流程改變，還涉及外部流程的改變。因此要特別小心，儘可能不要增加供應商的成本和工作量。 

在企業數字化過程中，增效和降低是關鍵。只要解決這兩個問題，供應商就可實現在數字化升級的同時，降低運營成本，高效獲客。【數商雲】在網際網路深耕多年，可幫助企業搭建智慧高效的SRM供應商管理系統平臺，賦能企業充分挖掘平臺的業務過程資料，實現與供應商實時資料傳輸、共建共享，為提高企業供應商管理與供應商協同注入新動能。

搭建【數商雲】SRM供應商系統的應用價值

1、實現供應商端到端管理

SRM管理系統幫助客戶從供應商引入進行端到端的供應商生命週期管理，同時從交易資訊、績效、風險等維度全面關注供應商。

2、提升供應商引入效率

SRM供應商管理系統平臺可按照企業策略自定義供應商分類並固化流程，並不斷進行流程效率監控。SRM供應商管理系統可以幫助企業逐步完善並提升供應商引入效率。

會員分級管理 | 圖片來源：數商雲

3、隨時統計供應商績效

SRM系統平臺上的交易資料、評價資料隨時可以被拉取並被統計為績效資料。SRM管理系統助力企業解決供應商績效難以統計和彙總的問題。

4、降低風險，輔助決策

SRM系統平臺提供了供應商風險預測、第三方資料比對、利益關聯方投標查詢等功能，供應商平臺幫助客戶在採購工作過程中更好地預見風險。

投標查詢 | 圖片來源：數商雲

SRM供應商管理平臺基於企業供應鏈上游採購和供應商關係管理環節深度整合，實現企業在業務、系統和人三個層面的協同，SRM供應商系統數字化管理全業務過程，從交易、績效、風險等角度全方位瞭解企業供應商，賦能企業提升供應鏈效率，減低庫存風險，從容應對市場波動和商業環境。

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