工程行業SRM供應商管理系統：精細化供應商管理，供應商系統保證企業高效運作

中國雖然早已成為全球公認的工程建築業大國，但中國工程行業的優勢主要體現在工程成本上，並且主要集中在資源密集和勞動密集的成本優勢，而近幾年，國內工程行業面臨著勞動力和裝置材料成本上升的雙重壓力，對於傳統工程建設企業而言，傳統層面的成本優勢逐漸消失，只有積極地進行數字化轉型，有所作為，才能有效規避風險。

採購管理在工程行業專案管理中是很重要的一部分，實施良好的採購管理不僅會有效提升專案的盈利水平，大幅度降低專案的執行風險，而且核心供應商在技術和產品方面的創新可以凸顯整個專案系統方案的優越性和先進性，可極大提高業主的滿意度。供應商管理作為採購管理中最主要的部分，如何做好工程行業的供應商管理，利用先進的管理工具進行數字化轉型，精細化供應商管理，改善供應鏈運營現狀是增強企業的核心競爭力的最有效方法之一。

數商雲工程行業供應商管理系統可改善與供應鏈上游供應商的關係，致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和軟體技術的解決方案，通過工程 網站改善企業與供應商之間關係的新型管理機制，實施於圍繞企業採購業務相關的領域， 搭建工程SRM供應商管理平臺的目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關係，並通過供應商平臺對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

 

 

 

1、工程行業SRM供應商管理系統提供公開的供應商篩選

工程行業供應商系統網站支援公開招募與預選，幫助企業篩選出合格供應商。 工程SRM供應商管理平臺使用供應商的唯一編號，檢索和驗證供應商資訊，例如業務報告、財務資料和信用風險。

2、工程行業供應商管理系統提高供應商管理與考核

工程SRM供應商平臺提供完善的供應商准入機制和評估體系，工程供應商系統網站支援管理供應商的資格稽核與等級。供應商只有通過了使用者設定的資格稽核才能成為合格的供應商。成為合格的供應商後，通過SRM供應商平臺可跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，以便準確預測供應商的將來發展趨勢。通過供應商系統實現供應商全生命週期的電子化管理，工程行業SRM供應商管理平臺對入駐的供應商進行嚴格的稽核， 通過對供應商的企業資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，向採購商提供最優的採購體驗。

3、工程供應商管理系統庫存資料實時顯示，方便管理

客戶下單後供應商平臺的庫存資料實時顯示，讓庫存更加真實，線上輕鬆解決有單無貨的尷尬，實時檢視工程裝置及耗材的庫存及消耗情況，量化管理資料瞭解專案情況，簡單、快捷，讓企業運轉更高效，庫存處理更輕鬆。

4、工程行業供應商管理系統縮短供應商採購週期時間

通過工程供應商系統提升工程企業之間的協作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和資訊流程整合在一起，工程供應商平臺將採購全流程線上化，線上審批流程的完整性，有效節約人力成本，便於問題追溯， 通過供應商系統進行整體的優化，提升採購部門響應速度和工作效率。

5、工程行業SRM供應商管理平臺實現業務精細化管理

通過工程供應商系統網站實現報表自動生成，資料視覺化分析，利用資料進行有效的資源統籌調配，工程供應商平臺提升內控執行管控能力，管理層通過資料分析快速瞭解公司情況，精細化運營，做出合理決策。 工程供應商管理系統能夠針對資料智慧分析、智慧風險預警，為企業戰略規劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供資料支援。

在當今快速變化的世界，要麼領先，要麼被淘汰，在工程行業採購環節，上游的工程供應商非常重要，加快行業SRM供應商平臺數字化管理建設，把握住數字化轉型的機遇，已經不是選擇題，而是生死題，正視工程企業面臨的競爭環境和轉型壓力，藉助第三方專業力量，搭建工程SRM供應商管理平臺，實現企業的轉型升級，提升企業核心競爭力。

 

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