新能源行業供應商協同管理系統

如果說以蒸汽機為代表推動了第一次工業革命、以電的應用為代表推動了第二次工業革命、以計算機資訊科技為代表推動了第三次工業革命的話，那麼，以新能源為核心的產業最可能會成為推動第四次工業革命的主導力量，成為下一輪經濟繁榮週期的主要支撐，成為人類社會加快步入生態文明新時代的重要標誌。誰在新能源領域搶先一步，誰就會在國際能源市場上贏得先機。

隨著新能源產業不斷髮展，我國新能源產業的龍頭企業的全球競爭力凸顯，2020年，我國有207家企業入圍“2020全球新能源企業500強榜單”，數量位列全球第一。

圖片來源：前瞻產業研究院

隨著產業發展，新能源企業之間的競爭也逐漸加劇，企業如何才能突出重圍，實現長足發展，管理模式的轉型升級尤為重要。新能源行業供應鏈也亟需向數字化轉型，積極融合最新技術應用，為滿足市場的更廣泛需求打下基礎。而很多新能源企業對於企業供應商的管理僅止步於一級供應商，而對於那些二級、三級甚至四級供應商，往往不能行之有效地管理。於是，這些下級供應商逐漸形成了採購方不願管，供應商沒能力管的“三不管”，變成供應鏈的風險源。

企業可藉助專業第三方力量如數商雲，基於新能源企業供應鏈上游採購和供應商關係管理環節深度整合， 透過直觀且易於使用的新能源行業供應商管理系統，實現企業在業務、供應商系統和人三個層面的協同，數字化管理全業務過程，提高90%供應鏈效率，減低庫存風險，讓每筆業務都準確、受控。

1、SRM平臺協助企業完成新能源行業資訊管理。數商雲新能源行業供應商協同系統針對企業採購管理需求設計開發，以全面健康的供應商全生命週期管理、採購執行及採購資源整合為核心，供應商SRM平臺全面提升新能源供應商管理效率與管理體驗，打通企業與供應商的資訊流、商流、物流和資金流，達到新能源供應商系統“四流合一”。

2、供應商系統降低新能源採購成本。透過新能源行業供應商線上管理網站，做到整個採購業務流程在新能源供應商SRM平臺上完成，簡化了採購業務流程，降低了新能源採購成本。

3、透過新能源SRM供應商管理系統使採購流程落地。各採購組織和生產單位供應商管理流程統一和最佳化，在供應商系統中規範採購業務流程，提高工作效率。

4、搭建新能源SRM供應商協同系統實現了供應商的視覺化管理。在業務規範、標準統一的基礎上，利用新能源供應商線上管理網站及時掌握採購全過程，新能源供應商管理系統的視覺化，使新能源採購管理與過程更順暢、更便捷。

5、新能源行業供應商SRM平臺保證了採購的透明度與合規性。新能源企業的採購訂單資訊可以透過新能源供應商線上管理網站線上及時傳遞，整個新能源採購任務的業務單據流可追溯，保證整個採購執行過程視覺化、可控性、合規性。

6、透過新能源供應商協同系統提高供應商績效。在新能源SRM供應商管理平臺中，新能源企業可以形成有效的新能源行業供應商管理系統閉環，實現對新能源供應商關係有效管理以及新能源供應商動態評價。

7、新能源SRM供應商線上管理網站助力企業科學決策。以資料說話，促進科學化決策，新能源供應商系統可全面反映新能源行業各生產單位真實的採購狀況以便快速決策。

8、出產端整合。透過新能源供應商協同系統，能夠實現新能源企業從出產車間到供應鏈的整個價值鏈協作，企業能夠供應商SRM平臺上全面控制供應鏈資訊，防範供應鏈風險。

9、供應商系統最佳化新能源企業供應鏈能力。新能源企業過去在管理各種新能源供應商資料時，專案是複雜的，一份詳細、多維的分析資料需要好幾個人來整理和分析，費時費力。現在透過新能源行業SRM供應商線上管理網站能夠提供多維度報表，精準剖析資料，為新能源企業供應鏈最佳化提供資料包告，提高新能源供應商關係管理，從而提高新能源行業供應鏈最佳化能力。

透過搭建新能源行業供應商管理系統，協調企業上下游各方資源，指導生產，提升供應鏈整體作業效率，從而實現降低企業成本，提升生產效率，增強企業的競爭力，改善企業與供應商的關係的新型管理機制，使雙方關係更加緊密，從而實現供應雙贏。

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