醫療行業供應商管理系統

隨著資訊化衝擊，經濟高速發展，醫療衛生體制也在不斷變革，如今，國內醫療機構形式不斷增加，醫療市場競爭日益激烈。傳統的生產模式對市場劇變的響應顯得越來越遲緩和被動，只有加快對企業供應商進行數字化管理，實現對供應商的全生命週期管理，才能在多元化的醫療市場中求生存、謀發展。

醫療耗材的甄選標準非常高、對商品安全性要求非常高、供應商很多，難以把控，而目前企業對於供應商商品品質不確信，客單來源不穩定，醫療行業供應商管理體系普遍存在問題。

1、不能科學評鑑和選擇供應商

供應商是採購商的優勢資源。誰擁有良好的供應商資源，誰就能在激烈的競爭環境中佔有更加有利的位置。但是目前很多醫療公司卻沒有認識到供應商管理的重要性，對供應商管理沒有設定專門的人員，難保證供應物料的品質。由於缺乏高效的供應商管理，醫療公司匯入了許多購貨很少的供應商。供應商數量多，利用少，供應商管理的成本比較高。

2、醫療供應商評估管理的缺失

對供應商的資質的可靠性、響應及時性、送貨的速度、數量準確率等指標有著極高的要求。諸多醫療公司在供應商評估管理的缺失對於其穩定供應商水平，控制供應商質量存在一定程度的不利的影響。尤為重要的是，缺少對供應商的評估也將造成醫療公司對市場機會把握的能力減弱，畢竟及時準確的提供供應商的資訊對抓住買賣機會有著重要的作用。

3、醫療供應商報價問題

目前，很多醫療公司均沒有對採購額和採購量作分析彙總，沒有準確統計資訊告知前端的降價部門，一手資料缺乏造成談價人員無法將預期採購量優勢直接擺在桌面上談，無法強勢要求供應商根據採購金額或採購量作價格調整或提供梯形層次式價格。

數商雲SRM供應商管理系統結合醫藥行業生產、研發企業的採購特點，滿足企業多部門、多層級經營需求，嚴格按照GMP/GSP規範執行供應鏈管理，物料品類管理控制到品種批次，供應商資質稽核、業務考核管控嚴格，採購全過程資料完整可追溯，提供多模式的集中採購，降低物料的採購成本，提升採購效率。

1、醫療供應商管理系統建立供應商績效管理體系，最佳化供應網路

透過醫療行業供應商管理系統定期的績效考評，實現供應商的優勝劣汰，透過醫療供應商管理系統不斷最佳化供應體系，供應商系統根據採購品類，制定具體的考核標準，可以從質量、成本、交貨、服務等方面，在醫療供應商管理系統上制定具體的考核指標。

醫療供應商系統透過完善的供應商准入機制和評估體系，透過直觀且易於使用的供應商操作檯，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，醫療行業供應商管理系統對供應商資訊、績效和關係的全面管控，360度全面瞭解供應商績效表現，以便準確預測供應商的將來發展趨勢，供應商系統增強業務的掌控力，醫療供應商管理系統實現對供應商全生命週期的電子化管理。

2、醫療行業供應商管理系統最佳化採購管理資訊

醫療公司對供應商的管理採取網路化管理體系，在醫療行業供應商管理系統中，供應商基本資訊的收集必須要有一定的格式，可以將在供應商評審階段收集到的供應商資訊錄入到供應商系統中，同時，醫療供應商管理系統設計有一個開放區域，可以讓供應商登入系統時可以連結到該模組，並自由增補相關資訊，在公司相關供應商管理負責人稽核後，即可以作為正式的供應商基本資訊在公司內部使用。

醫療行業供應商管理系統嚴格把控採購商品的品質，提高商品安全性，與此同時，醫療供應商管理系統可以簡化採購環節，將購買流程標準化、規範化，價格透明化，進而降低醫療機構的採購工作量，減少中間環節，節約採購成本，提高採購效率。

3、醫療行業供應商管理系統縮短供應商採購週期時間

醫療行業供應商管理系統可以提升部門/公司協作能力，醫療供應商管理系統將工作流程、實物流程、資金流程和資訊流程整合在一起，透過供應商系統進行整體的最佳化，透過醫療供應商系統提升採購部門響應速度和工作效率。

醫療供應商管理系統設定採購配額、最佳化採購費用管理、控制採購成本、強化供應商採購合規性管理，推進醫療供應商系統採購資訊化建設。

搭建醫療行業供應商系統，促進醫療行業上下游的打通，基於交易鏈路上的信任建立和效率，不斷加強產業鏈協同，提升線上交易相關能力，理順醫療數字化、採購數字化、服務數字化、渠道數字化的價值鏈重構關係，醫療供應商系統不僅能提高企業內外部的協同效應，還幫助企業提升在市場競爭中的應變能力和競爭力。

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