醫療BI系統如何讓醫療行業實現精細化管理轉型？

不久前在北京召開的全國醫療管理工作會議，確定了今年的醫療管理工作重點。會議強調，推動醫療管理改革工作的過程中要對形勢、規律準確把握，積極應對可能面臨的挑戰，以“三個轉變、三個提高”為目標推進醫療管理工作改革。其中，公立醫院執行模式轉向精細化管理是“三個轉變、三個提高”目標中的重要一環，對推動醫療管理工作改革工作具有重要意義。

 

 

醫療行業精細化管理的意義主要集中體現於以下5點：

 

1、精細化管理的實現，能夠助力醫院的經濟管理目標進一步落實，具體體現在醫院成本費用等指標管理的細化，明確醫院的成本費用標準。健全考核方式，促進醫院經營目標的實現。

 

2、精細化管理的實現，能夠促進醫院資源包括人力、財力、物質、技術等資源的科學分配、優化組合，實現醫療資源的高效利用。

 

3、精細化管理的實現，能夠讓醫院管理層更及時地瞭解到醫療衛生資源的消耗情況，以加大開源節流的力度、實現資源利用最大化、降低成本提高經濟效益、提升市場競爭力。

 

4、精細化管理的實現，能夠幫助醫院對資金週轉、現金流實現有效地掌控，增強醫院抵禦財務風險的能力，避免因資金週轉等問題影響醫院的正常運營。

 

5、精細化管理的實現，能夠讓醫院管理層一目瞭然地瞭解到醫院各項工作的運營情況，以及時發現問題所在，甚至能夠預測可能出現的問題，提前做好預防措施，健全各項管理制度。

 

醫院精細化管理的實現，需要對醫院的整體情況有全面的瞭解，因此建立一套科學、合理的統計指標綜合評價體系是很有必要的，這可以藉助專業的大資料分析軟體來實現。以下是 思邁特軟體Smartbi從使用者訪問層、資料儲存層、資料來源等5個層面構架的醫療BI系統，這個劃分是不是非常一目瞭然呢！

 

 

 

下圖是Smartbi醫療BI系統的後臺資料展現圖，Smartbi將資料、業務資訊等內容以資料視覺化大屏的方式展現給使用者，這種圖文並茂的展現形式可以讓管理層更及時、精準地獲知資訊，從而做出更科學、準確的決策，促進醫療行業精細化管理的實現。