醫療行業整體數字化轉型解決方案(數商雲)

stevenzhang發表於2021-11-18

醫療行業解決方案

行業機會

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                                ▣ 1、疫情尚未結束,對醫療產品需求量大

                                ▣ 2、國民經濟持續增長,居民生活水平提高,全國醫療衛生投資也大幅增加

                                ▣ 3、醫療器械產品出口增速明顯,中低端醫療器械產品獲得國際市場的認可

 

行業痛點

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                                      ▣ 1、問題藥品和過期藥品追蹤不便,保質期監控比較困難

                                      ▣ 2、往來賬款、應收應付統計難管理,銷售回款慢、壞賬多

                                      ▣ 3、  供應商比較多,管理麻煩,供應商資質是否到期不清楚

                                      ▣ 4、醫藥流通模式不健全,商品種類多,一品多廠,渠道管理複雜

 

解決方案

 

▬  醫療行業B2B交易平臺  ▬

資訊流  物流  資金流

基於醫療自身的的特性,提供線上銷售、交流的B2B交易平臺,合理調整銷售策略,對供銷進行指導,對庫存結構進行優化,將企業的子公司、採購商、供應商資源有效的整合,提高企業與採購商、供應商間的溝通與交易效率。

 

產品核心功能

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醫療B2B

 

▣ 1、 精細化商機管理,驅動銷售業績增長

從線索、商機、訂單到回款,實時追蹤,實現醫療企業交易全流程自動化、科學決策,實現精細化運營,驅動業績增長。

▣ 2、大資料驅動,精準構造使用者畫像

通過大資料和資訊化手段充分了解消費、瞭解市場,構建使用者畫像,梳理醫療市場上游資訊,建立統一的管理制度,嚴格監控各個上游產地的發展狀況和優劣勢。

▣ 3、授信支付與供應鏈金融,安全可靠輕鬆交易

支援大額線上支付,平臺提供授信評估,風控預警,對接第三方金融平臺,為供採雙方搭建可信的供應鏈金融服務平臺。

 

▬ 醫療行業採購管理系統   

規範化  精準化  及時性

構建醫療行業採購管理系統,企業通過規範、準確、即時的資料錄入,能夠對採購及庫存的業務細節情況及時瞭解,合理控制採購成本,避免庫存積壓,確保採購工作能高效率、高質量及低成本的執行!

 

產品核心功能

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醫療2

 

▣ 1、簡化採購流程,提高採購效率

平臺採購介面採用先讓供應商報價,然後提取報價並自動進行比價,這樣大大的縮短了採購的時間,讓採購有更多的時間和供應商進行有效溝通。

▣ 2、優化採購渠道,降低採購成本

平臺提供每個供應商的採購進價、付款方式、服務評級等指標,企業的採購決策依據,採購的渠道選擇更加豐富和敏捷。幫助醫療企業優化採購渠道,降低採購成本。

▣ 3、掌握訂單進度,及時處理缺貨、斷貨

藥品從採購到入庫,到採購知道該藥品的入庫情況,這一指標只需要2-3天,及時處理由於供應商原因導致藥品的缺貨、斷貨,及時更換供應商。

 

▬   醫療行業訂貨管理系統  

多終端  多支付  多功能

生鮮訂貨系統幫助生鮮企業取代電話、QQ、手寫等傳統訂貨方式, 實現移動訂貨下單、商品採購、分揀、配貨、價格管控、客戶管理、資金管理、統計分析等,快速構建企業專屬的客戶訂貨配送平臺!

 

產品核心功能

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訂貨

 

▣ 1、提高訂貨供應鏈平臺業務效率

利於傳統企業告別錯單、漏單、拖單,快速統計資料,訂貨供應鏈流程全程跟蹤,提升業務處理能力。

▣ 2、增強網上訂貨供應鏈系統業務管控

醫療行業訂貨平臺支援分角色、分割槽域、許可權管理,權責分明,管理清晰,訂貨供應鏈系統企業資料安全可靠。

▣ 3、穩定企業業務,避免流失風險

客戶全部納入B2B訂貨系統,穩定企業業務,避免隨業務員流失風險,直接線上溝通服務,客戶問題解決更快速。

 

▬   醫療行業供應鏈管理平臺  

整合  撮合  協同

搭建醫療行業供應鏈管理平臺,通過對資訊流、物流、資金流的控制,整合供應鏈資源,撮合上下游供應採購對接,實現採購、生產、庫存、銷售、售後的協同!

 

產品核心功能

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醫療4

 

▣ 1、供求資訊對接,撮合交易

醫療採購商釋出採購需求,供應商線上報價;供應商釋出供應資訊,採購商進行詢價。實現採購資訊和供應資訊的資訊共享、資訊匹配,精確對接供求,撮合交易。

▣ 2、庫存共享,上下游協同

建設醫療企業庫存共享和貨源互通體系,減少重複備貨,消減供應商或者採購商的庫存,進一步提升經營效率,實現上游企業協同。

▣ 3、深入供應鏈企業打通供應鏈財務

線上統一人、財、物、產、供、銷各個環節的管理,基於規範醫療企業的基礎資訊及業務流程,實現內外部系統的無縫整合,實現商務過程的全程貫通。

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