批發行業數字化供應鏈解決方案-數商雲

 

行業機會

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                                                ▣ 1、技術進步增強了批發商的經營能力

                                                ▣ 2、零售業態的多樣化為批發商的發展提供了機會

                                                ▣ 3、消費需求的多樣化增強了對批發商集散商品的需求

                                                ▣ 4、製造商與零售商的“兩極化”為批發商提供了生存空間

 

行業痛點

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                              ▣ 1、製造商為了控制商品銷售渠道自設銷售機構，降低了對批發商的依賴

                              ▣ 2、生產集中程度提高，降低製造商對批發商的依賴度，具有排擠批發商的傾向

                              ▣ 3、批發商提供物流服務的製造商或零售商，要求批發商提供的物流服務標準更高、更苛刻

                              ▣ 4、零售商與消費者直接交易，降低了批發商在商品集散、編配、分類、備貨等方面的傳統優勢

 

解決方案

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▬  批發行業供應鏈管理系統  ▬

資料互通  全鏈融合  降本增效

為批發企業打造全產業鏈閉環平臺型生態系統，實現供應鏈系統服務平臺資料互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

 

產品核心功能

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▣ 1、 雙向供需採購機制，實現高效交易

為平臺上的供應商和採購商提供了高效的採購交易平臺，並配套多種靈活的採購交易模式，大幅提升了供需雙方的交易效率。

▣ 2、強大的即時線上詢盤系統，提升銷售體驗

提供實時採購詢盤系統，可以進行高效的採購溝通、價格談判、商品傳送、訂單確認等操作。同時為商家提供了強大的多客服管理後臺系統。

▣ 3、海量資料處理、分析與挖掘，深度商業智慧體系

海量資料處理、分析與挖掘能力，為平臺客戶提供商業智慧決策能力的同時，亦創造了B2B平臺的供應鏈資料、產業大資料價值。

 

▬   批發行業訂貨管理系統   ▬

許可權配置  智慧預警  庫存管理

訂貨管理系統通過對客戶下達的訂單進行管理及跟蹤，動態掌握訂單的進展和完成情況，提升物流過程中的作業效率，從而節省運作時間和作業成本，提高物流企業的市場競爭力。

 

產品核心功能

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▣ 1、分許可權管理客戶，客戶資源盡在公司掌握

商品資訊、線上詢價管理、訂單的管理、支付管理、電子合同、評價體系等全流程數字化管理， 簡化供採雙方交易路徑與實現交易智慧化，幫助企業建立B2B供應鏈交易閉環系統。

▣ 2、靈活的價格設定機制，多達18種價格組合

不同的區域、不同的客戶可以看到不同的商品，並可設定不同的價格，滿足企業多種價格體系，客戶價格一清二楚，避免市場價格體系的混亂。

▣ 3、物流與庫存管理，全程追蹤訂單狀態

系統可管理訂單的程式，全程追蹤訂單狀態，配送資訊也會自動同步到電商平臺的物流資訊模組，系統也與企業ERP無縫對接，瞭解企業區域庫存資訊，實現高效管理。

 

▬   批發行業B2B交易平臺    ▬

業務全線融合  精細化運作  全場景管理

以整合批發行業上下游資源為核心，為交易雙方提供交易結算、實物交收、融資、質量檢驗、倉儲物流、資料分析、諮詢等“一站式”服務，促進企業商品流通、合理配置資源、銜接產需、調劑供求。

 

產品核心功能

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▣ 1、靈活自定義的企業訂單流與支付系統

建立了可靈活定義和擴充的訂單流系統和支付系統，支援電子合同、電子簽章、多層級訂單確認、分期支付、支付憑證、合同管理等B2B業務操作。

▣ 2、營銷渠道自動化，精準推廣拓客戶量

基於全鏈資料分析，幫助企業平臺擴充上下游營銷渠道，實現資料互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與精準營銷推廣。

▣ 3、囊括多種模式，滿足客戶功能所需

囊括市場式B2B（阿里巴巴模式）、採購分銷式B2B、招投標採購式B2B、拍賣式B2B等多種模式，包含多項功能，滿足客戶各類功能所需。

 

▬   批發行業採購管理平臺   ▬

風險管理、線上評標、全生命週期管理

基於協同供應鏈管理的理念，為不同規模批發企業提供差異化的採購系統開發，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體採購業務，真正做到對採購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，推動採購戰略執行，全面提升效率與管理體驗。

 

產品核心功能

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▣ 1、採購招標透明化

實現從採購需求，採購計劃，招投標申請，詢比價，到合同簽署，全流程化驅動，通過流程驅動制度落地，使得采購過程更規範、更透明。

▣ 2、供應商風險視覺化

規範供應商風險管理指標，避免不同管理標準，視覺化，可預警、可推送；連線第三方徵信平臺，實時提醒和預警，對供應商進行風險前置監控。

▣ 3、採購執行一體化

對接合同，實現採購合同的簽訂與執行；對接ERP訂單的管理，實現採購協議與訂單一體化；對接財務，實現採購的付款申請一體化。

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作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)