數商雲：企業數字化供應鏈業務協同，實現降本增效

進入後疫情時代，全球供應鏈關係發生了革命性改變，諸如政治與貿易等不確定因素的影響，中國各行業的供應鏈也備受挑戰，肉眼可見的採購成本高漲、供貨週期長、業務擴充侷限、產業鏈效率低等，使得企業如同戴著鐐銬前行。那麼在此困境下，企業如何透過數字化業務協同走出困境呢？

作為全鏈數字化業務協同服務商，數商雲於8月17日舉辦了“企業數字化供應鏈業務協同，實現降本增效”的沙龍活動，與各行業精英一同探討一條“數字化協同驅動業務降本增效之路”。廣東法拉達汽車散熱器有限公司、廣州廣日電梯、佛山頂峰日嘉模具等企業代表出席了此次活動。

首先數商雲銷售副總裁夏總作為主辦方為本次活動發表了致辭，他表示，持續反覆的疫情及波動的國際關係打亂了企業的生產節奏，也給經濟帶來了一系列負面影響。如何從企業的戰略、組織、效率、人力等維度來解決生存發展問題，透過數字化業務協同實現降本增效？成為許多企業所思考的首要問題。在此領域經驗豐富，成功交付落地多家企業的數商雲，擁有更直接的供應鏈管理、供應商管理、直接採購、間接採購、企業專案實施等管理經驗。希望把多年來的數字化轉型經驗帶給各行各業的企業，讓大家少走彎路，迅速把成本降下來，效益提上去。

( 數商雲副總裁夏睿致辭 )

隨後數商雲供應鏈業務協同專家王燕老師發表主題演講，圍繞什麼是數字化供應鏈業務協同？為什麼要做數字化供應業務協同？企業供應鏈業務協同如何實現及發展等問題進行了詳解。以企業供應鏈採購協同案例分享，具體展現了企業全鏈協同的價值與意義，引發了在場企業對數字化供應鏈業務協同的深度思考。

（ 行業專家王燕老師發表主題演講 ）

供應鏈講究的是柔性、快捷、迅速反應，而現實情況中許多企業資訊鏈條存在過長的現象，除了負責自己還要負責行業上下游的協同，企業間是錯綜複雜的網狀關係。

基於企業在生產活動中經常出現的採購對賬手工處理，效率低；供應商數量大，類別多，詢報價業務透過傳統手段與供應商溝通，效率低、響應慢，無法快速尋源；供應商管理不規範，包括分級、狀態管控等有錯漏等問題， 數商雲透過搭建SRM供應鏈協同平臺，幫助企業打造數字化全鏈路供應鏈協同體系，實現供應商採購商內外互通、供應鏈業務線上交易以及平臺業務視覺化運營，使企業戰略尋源更科學、採購協同更高效、採購交易更低成本及採購管理更精益。基於資料驅動供應商全生命週期管理，實時最佳化採購供應鏈協同和提升採購交易效率，建立科學化採購決策、精細化交易流程機制及顆粒度風險管控模型。

在王燕老師發表完演講後，現場即進行了一小時左右的互動提問環節，企業代表們與王燕老師進行了深入地溝通交流，針對性提出了自己企業的具體需求，也分享了自身的見解和經驗。

（ 沙龍互動討論中 ）

Q：我們為裝置密集型的企業，在整個生產的過程中，裝置備品備件的損耗、及日常的採購、備件庫存過高，請問需要怎樣的協同系統或方式進行更好的管理呢?

A：王燕老師表示裝置密集型的企業，很多是做流程製造的，用到裝置種類繁多、價格昂貴，備品備件品種多、裝置管理部門對生產裝置維修、檢測、保養過程中用到多種備品備件，但每次使用批次少、需求無規律。經常會出現採購規模數量有限，不能得到直接供應商的有效重視的問題。為保障生產連續性，往往需要積壓大量庫存。

對此，企業可透過建立SRM採購業務協同平臺，以目錄化採購方式，減少內部溝通承辦，提高尋源效率，精準尋源，庫存共享；梳理減少備品備件品類，集中管理供應商。也可透過OpenAPI對接西域、震坤行、米思米、摩貝等平臺商品，透過這些電商平臺規模採購能力，降低採購價格，提供豐富的工業品種類，確保到貨時間，減少庫存積壓。

沙龍不僅有認識上的收穫，參與各方還建立了數字化轉型常態交流的“數創”朋友圈，人脈與合作意向同步建立，參會代表紛紛表示類似沙龍應經常舉辦，既能加強行業內深度互動、相互學習，又能推動產業鏈業務協同，提升供應鏈整體運作效率。

數字化供應鏈業務協同對企業而言不僅是一項工作，也不只是一項考核，更是科技制高點的搶佔、核心競爭力的構建和世界話語權的爭奪，其本質是基於數字化的新型能力構建。

目前，市場上對數字化供應鏈業務協同的熱度，大多都只是簡單地在“炒”應用或是內容。經過王燕老師和企業代表們對各個產業鏈的梳理和行業發展趨勢的探討，也可以很清晰地看到對數字化系統實際落地起來還有很多前置條件，需要專業公司的助力。數商雲作為全鏈數字化業務協同服務商，便可進一步最佳化企業管理，充分發揮其鏈主作用，快速敏捷洞察市場，不斷提升核心競爭力，幫助企業持續高質量發展。

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