醫療資訊供應鏈管理平臺
中國當前 器械行業市場規模超過每年6000億元,行業增速顯著,複合增長率超過18%。國內醫療器械行業呈現“小、散、亂”狀態,生產廠家1.4萬+家,經營企業33萬+家,產業上下游資訊化程度不高,低端同質化競爭嚴重,行業效率低下,監管難度也較大。
而一套專業全面的醫院資訊管理系統,則可以實現精細的質量管理建立口碑,提供高效的醫療服務,建立靈活的運營方式創造良好的經濟效益。從10多年起就專注資訊化的數商雲自主研發的供應鏈管理系統就是這樣一套紮實的系統,其通過現代化技術,對醫療機構及其所屬各部門的人流、物流、財流進行綜合管理,提供網際網路、金融、倉儲、配送、供應鏈集約化管理系統等平臺化、集約化、一體化的服務。
在產業迭代升級及醫療器械流通領域大變革的環境下,通過線上+線下多個職能模組,為中小企業提供多元全方位的服務,賦能供應鏈,提升效率。對在醫療活動各階段產生的資料進行採集、儲存、處理、提取、傳輸、彙總,加工形成各種資訊,為醫療機構整體執行提供全面的自動化管理及各種精細服務。
且現今在醫療器械新的行業背景和環境下, 醫療器械供應鏈標準化、集約化、資訊化是必然趨勢,醫療器械供應鏈系統能有效賦能中小經銷商,建立強粘度的合作關係,能夠快速實現資源的整合,加速行業調整和重塑,引導醫療器械行業生態變革。
資料預測風險,實現科學決策
在“網際網路+”大資料時代,通過技術更新實現資料化管理已成為大勢所趨。如今,我國醫院運營管理經過財務軟體系統、科室級系統、醫院級HRP三個時代,現已進入4.0時代,即資料驅動管理時代。既要服務好醫療這一主要職能,又要在運營管理中玩出花樣,離不開資料的支撐。醫療機構運營管理部門常常需要在規範管理流程與降低使用者體驗度、增加工作量之間進行取捨,既想要更完整、精細的資料卻又止步於複雜的多系統整合環節。
專注資訊化多年的數商雲較早意識到這些問題,自主研發出醫院大資料運營管理系統,通過前沿的智慧化手段,獲取既能完整與精細化的資料,還能大大提升使用者體驗度,讓處於醫療一線的工作者體會到常伴左右的物資、藥品、裝置管理等不再是一個個固化的流程,而是一種優質高效的服務。企業建立大資料管理系統後,便可以通過資料整合及分析,發現隱藏的風險,及時提出應對措施,幫助醫療機構運營者進行科學決策,實現從資料“整理”到資料“治理”的轉變,為提升醫療服務質量提供專業依據。通過全面的資料標籤和資料模型,實現大資料驅動。
改善合作伙伴關係,提升供應鏈效率
“散”是制約非公醫療機構發展的一個重要內因。社會資本辦醫很多都是同一個集團分佈在不同城市,但是即使是同一品牌,但是在人力、物力、資本、成本等都是散在各個醫院獨立運作,沒有發揮集團優勢。同時,由於業務散、管理不集中,就一定會產生資源浪費。醫院內部管理的一個重要部分就是供應鏈管理,供應鏈管理的制度化、流程化、科學化能夠極大限度的提升醫院運營管理效率。
採購業務平臺則可幫助企業改善合作伙伴關係,提升供應鏈效率,整合採購需求與供應資源,建立真實的供需撮合交易平臺。
SRM主體業務處理流程總體上劃分為如下幾個業務板塊:
移動端應用:對接微信、釘釘;
採購訂單 管理:採購訂單線上協同、及時通知,告別傳統電話、郵件或紙質流轉,降本增效;
尋源管理:支援招投標、詢報價、競價、單一來源等多種尋源策略,線上釋出、供方反饋及評標、定標等;
標準化的介面:一方面對接醫院HRP系統,另一方面,可對接供方ERP系統,減少二次操作,提高採供效率。
供應商績效考評:供應商績效考評,並將績效考評結果應用於供應商的評級中,實現供應商的淘汰或黑名單處理;
財務管理:供應商有關的開票記錄、付款記錄的同步與查詢,若需要,可基於採購入庫或寄售入庫記錄進行對賬;
供應商准入及資質管理:包括供應商註冊准入、線上調查、供應商的合格認證形成供應商合格名錄、供應商的資質管理;
物流庫存管理:送貨單 管理,實現送貨資訊的即時同步,線上追蹤;對於高值耗材等寄售庫存,可通過KTSRM平臺線上查詢,及時補貨;
尋源管理:通過尋源型別等配置,KTSRM 支援對於招投標、詢報價、單一來源等多種尋源策略的線上執行,記錄過程及資料,為後續資料的統計分析提供依據。
供應商准入及資質管理:通過供應商的選擇,企業可以降低管理成本,縮短尋源週期等,通過供應商的考評,可以幫助企業為 特定的服務或產品選擇合格供應商,建立和保持長期穩定的合作關係。KTSRM 為醫院提供完整的供應商生命週期管理解決方案,覆蓋供應商註冊、潛在、合格或淘汰。
在如此激烈的醫療市場競爭中,拼的不是誰的廣告投放多,誰的曝光率高。長遠來看,能夠站穩腳跟靠的都是實力,應用好醫療資訊化則能夠達到事半功倍的效果。
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