儀器儀表行業數字化供應商轉型，SRM供應商關係系統管理能力解析

高階儀器儀表國產化一直是國內裝備製造業的薄弱環節。在今年的全國兩會上，許多代表委員提出了這個話題，並引發了廣泛的討論。儀器儀表行業的發展狀況如何？如何打破高階科學儀器市場長期被國外廠商壟斷的困境？這是每個“樂器人”都在思考的問題。

通過對多個儀表行業的調查發現，我國儀表行業的結構性矛盾突出，迫切需要在行業管理、技術創新和產業發展等方面取得突破和改進，以掌握更多的主動權和控制權。

儀表行業存在結構性矛盾

“十二五”以來，我國儀器儀表行業得到了各級政府的大力支援，培養了一批人才和創新團隊。目前，我國基本解決了儀器儀表品種繁多的問題。然而長期以來，我國儀器儀表的研發一直處於跟蹤狀態，基礎研究長期薄弱，自主研發的高階儀器普遍難以使用；儀器儀表的核心部件、特殊材料和特殊工藝長期被忽視，產品集中在中低端。高階儀器和儀表，尤其是尖端和領先的科學儀器，嚴重依賴進口。

首先，行業管理需要優化。目前，我國缺乏政策串聯的頂層設計和執行機制，協同力量作用不足。各級政府部門基本上沒有建立起相對專門的管理機構，導致儀表行業資訊和需求及時、準確地反映到政府部門的渠道模糊，管理服務體系分散，難以保證產業技術發展的系統性和完整性。

第二，技術研發、模式需要創新。儀器開發是一項典型的智力密集型科技活動。儀器儀表企業是產品創新和研發的核心主體；但我國儀器儀表企業普遍缺乏高階複合型人才，同時也面臨著市場和效率問題。企業是否適合成為研發的主體，這是有爭議的；國家急需的一些儀器技術和產品的研發機構，需求量小，研發能力強。

第三，產業鏈的各個環節需要協調發展。儀器儀表的開發難度較大，高階科學儀器的開發難度較大。需要在產業鏈的各個環節進行長期的資金投入，迫切需要建立更高層次的第三方檢測和計量保障體系。儀器研發的相關方；製造和應用應形成緊密聯絡的閉環產業鏈。大型整機企業要集聚一批上下游核心企業，形成產業叢集，培育一批本土核心零部件製造企業，解決核心零部件依賴進口的瓶頸問題。華為在5g和晶片領域的產業佈局值得借鑑。

改變現狀取決於多方合作

1、在行業管理方面，建議用政策制度引導“製造商+使用者”的發展模式

加強對儀器產品外部依賴性的精細把握，制定重點高階儀器和關鍵核心部件的長期攻關計劃，優先支援進口和空白儀器產品的研發，注重製造工藝和共性技術的積累。引導行業積極配合國家經濟安全和國防建設的發展需要，有效準確配置國家資源，促進研發；迫切需要的儀器儀表通用技術的研發和產業化。建議多維度協調中央和地方資源，協調資金使用方式和專案選擇機制，避免多頭重複支援。

2、 在技術發展方面，要重視基礎技術和共性技術的研究。

注重未來測試技術對儀器儀表發展的指導，重視測試測量技術的基礎研究和儀器儀表核心基礎部件的開發。同時，為了打造“皮革耐用”的高階儀器儀表，我們必須加大研發投入；製造、測試、標準和測量等常用技術的研發和服務平臺。特別是對於尖端新技術的服務平臺，由行業公益性機構承擔建設。協調行業公共資源開發，加強能力評估和服務績效評估，提高行業資源利用效率。

3、 在系統建設方面，建立供應商管理系統進行及時、雙向的互動交流

實時資訊共享是戰略合作伙伴-供應商關係合作運作的關鍵。基於此，企業可以建立供應商管理，並經常與供應商交換和溝通相關計劃、運營計劃和質量控制資訊，以保持資訊的一致性和準確性。

通過對供應商的全過程評價和管理，作為供應商綜合評價的依據和標準，涉及供應商績效、質量控制、成本控制、技術開發、交付能力等方面，為企業建立合格供應商資料庫，並自動關聯合作單位的基本資訊，通過不斷積累和更新歷史合作、績效、評價等資訊，實現企業與供應商的合作關係，從單一合作關係升級為戰略合作聯盟關係，降低企業專案運營風險。

建立供應商關係管理系統的好處

1、改善與供應商的合作

全面管理和監控供應商類別、溝通、相關利益等，有效並積極參與企業SRM流程中的供應商。

2、選擇和發展優質供應商

通過制定供應商戰略，管理和篩選多家供應商，選擇優質供應商和供應商商品。

3、降低總體成本

通過降低採購成本，提高採購質量，獲得高質量的採購服務；降低人員管理成本，降低協作和溝通成本，有效降低整個企業供應商的管理成本。

4、縮短交付週期

企業可以通過供應商管理系統與供應商共享質檢資訊，全過程透明。企業可以準確掌握庫存等資訊，保證服務水平，縮短交貨週期，降低製造成本。

5、提高客戶滿意度

無論是製造型企業還是服務型企業，最終目標都是服務客戶，滿足客戶需求，實現既定效益。因此，顧客滿意對企業來說是一個非常重要的環節。瓴犀表示，供應商管理系統可以刺激客戶需求，幫助企業降低成本、提高效率，提高企業競爭力和客戶滿意度。

2022年新冠疫情不斷反覆，經濟下行壓力加大，儀器儀表行業的發展仍面臨著挑戰。加快構建供應商管理系統，幫助企業建立科學高效的供應商管理體系，不斷優化企業的供應商隊伍，以更高效的方式順應供應鏈深度協同的趨勢，可逐步提高企業的核心競爭力。