儀器儀表行業智慧供應鏈系統解決方案

行業機會

●● ●

                                                ▣ 1、全球化標準提高，行業呈迅猛的態勢在市場中健康發展

                                                ▣ 2、國內供給側改善深入推進，推動我國儀器儀表裝備產業發展

                                                ▣ 3、新興產業的快速發展，智慧化技術，帶動了儀器儀表行業轉型

                                                ▣ 4、國民經濟的發展、生活標準提高，提升了儀器儀表製造業的發展

 

行業痛點

●●●

                                                ▣ 1、技術含量大，認證標準高，且產品利潤率較高，產銷量較低

                                               ▣ 2、產品多達萬種，更新換代快，需要較強的研發能力和研發投入

                                                ▣ 3、儀器儀表產品流通，中間流程亢餘，客戶眾多，信用情況複雜

                                                ▣ 4、採購週期、零部件質量等受制於採購物料的配套情況和質量狀況

 

解決方案

● ● ●

 

▬  儀器儀表行業採購管理系統  ▬

內外協同  全程電子化  規範透明

結合儀器儀表企業採購流程優化再造理念，開發一體化數字化採購平臺，提供交易過程的全流程電子化、規範化管理；提供詢比價、網上競價、拍賣、框架協議等模式，實現高速採購效率！

 

產品核心功能

——

 

▣ 1、 招採全過程可追溯，管理漏洞及時控

全過程實時動態更新，招採購平臺業務資料永久儲存，即時追溯，可減少投標人之間圍標、串標風險，實現企業採購資訊集中管理。

▣ 2、科學評估供應商績效，增加採購透明度

通過平臺對供應商行為進行多維度評估，以支援招標方對供應商的淘汰決策，不斷優化企業可利用供應商資源結構，穩步增強全平臺的電子化採購透明度。

▣ 3、 嚴格管好採購成本，合理控制庫存

電子採購供應鏈系統資訊具有關聯性與實時性可實時地檢視到所採購的產品的當前庫存量，優先使用庫存，避免重複採購。

 

▬  儀器儀表 行業B2B交易平臺   ▬

內外協同  全程電子化  規範透明

結合儀器儀表企業採購流程優化再造理念，開發一體化數字化採購平臺，提供交易過程的全流程電子化、規範化管理；提供詢比價、網上競價、拍賣、框架協議等模式，實現高速採購效率！

 

產品核心功能

——

 

▣ 1、靈活自定義的企業訂單流與支付系統

建立了可靈活定義和擴充的訂單流系統和支付系統，支援電子合同、電子簽章、多層級訂單確認、分期支付、支付憑證、合同管理等B2B業務操作。

▣ 2、大資料驅動，精準構造使用者畫像

通過大資料和資訊化手段充分了解消費、瞭解市場，構建使用者畫像，梳理鋼鐵市場上游資訊，建立統一的管理制度，嚴格監控各個上游產地的發展狀況和優劣勢。

▣ 3、 授信支付與供應鏈金融，安全可靠輕鬆交易

支援大額線上支付，平臺提供授信評估，風控預警，對接第三方金融平臺，為供採雙方搭建可信的供應鏈金融服務平臺。

 

▬  儀器儀表 行業售後服務系統   ▬

統一工單  集中受理  高效服務

搭建保障維修、上門安裝等線上線下一體化售後維保管理體系，多渠道統一工單，集中受理派單，開啟高效的數字化服務模式。

 

產品核心功能

——

 

▣ 1、 移動服務實時可視

服務人員基於售後服務系統來查詢工單、客戶、質保和知識庫，進行安裝/維修/保養等服務處理並實時反饋服務狀態，提升服務人員的工作效率，並能實時跟蹤服務處理進度和服務人員狀態。

▣ 2、智慧派工及時準確

基於客戶所在位置及服務型別，結合服務人員的技能，位置及負荷情況，進行智慧派工，以合理化使用服務資源，提升派工準確性和派工效率。

▣ 3、IoT整合 主動安全

可以與智慧產品或智慧裝置的IoT進行整合，採集資料並能進行自動預警、報障和開展主動保養服務，客戶也可基於微信&APP檢視裝置情況、申請服務和跟蹤服務進度。

 

▬  儀器儀表 行業供應商管理系統   ▬

高效協同  精確把控  持續優化

幫助儀器儀表企業建立精益管理流程，並以計劃為核心，從全域性優化資源排程，驅動供應商高效協同，精確把控、持續優化效率，提升企業經營水平，提升企業綜合實力。

 

產品核心功能

——

 

▣ 1、提高供應商管理與考核

完善的供應商准入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，以便準確預測供應商的將來發展趨勢。實現供應商全生命週期的電子化管理。

▣ 2、改進供應商採購管理

供應商管理系統設定採購配額、優化採購費用管理、控制採購成本、強化供應商採購合規性管理，推進資訊化建設。

▣ 3、縮短供應商採購週期時間

供應商系統提升建材部門/公司協作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和資訊流程整合在一起，進行整體的優化，提升採購部門響應速度和工作效率。

<本文由數商雲•雲朵匠原創，商業轉載請聯絡作者獲得授權，非商業轉載請標明：數商雲原創>

作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)