數商雲:汽車零部件行業SRM供應商協同系統提升採購質量,驅動供應商快速響應

stevenzhang發表於2022-02-28

SRM供應商管理系統

近年來,得益於中國經濟的穩步發展與居民消費水平的逐步提高,我國汽車零部件行業取得了迅速發展。對於汽車製造企業來說,零部件供應商在整個汽車的開發和製造過程中都起著非常重要的作用,因此優化汽車零部件供應商體系,建立良性競爭的供應體系,已經成為汽車製造企業的重點管理專案,也是採購領域的重要考核指標。

汽車零部件的行業發展現狀:

隨著中國汽車行業的高速發展、汽車保有量的增加以及汽車零部件市場的擴大,我國汽車零部件行業在近年來取得了良好發展成就,增長速度整體高於我國整車行業。資料顯示,我國汽車零部件的銷售收入從2016年3.46萬億元增長至2020年的4.57萬億元,年均複合增長率是7.2%,預計2021年我國汽車零部件銷售收入達4.9萬億元。

汽車零部件行業SRM供應商協同系統提升採購質量,驅動供應商快速響應

圖片來源:中商情報網

企業在管理零部件供應商時容易出現的問題:

1、稽核缺乏權威機構考量

供應商稽核一般情況下分為兩個方面,一個是供應商自己對於自己的產品進行稽核,另一方面就是汽車進口商的稽核,即第二方稽核。地方稽核和第二方稽核都很有可能會造成對於無傷大雅的汽車零件的質量問題,汽車零件供應商質量稽核缺乏一個權威性的機構。

2、對於供應商的改進方向沒有明確的系統的要求

汽車進口商的稽核過程中,對於供應商的產品進行一個質量稽核,並將不符合標準的零件返廠重修,但對於問題也只是一個簡單性的概括,在這樣的基礎上汽車零配件的供應商並沒有得到一個關於流程或者製作過程中出現問題需要糾正的一個改正措施,往往治標不治本。

3、稽核成本過高

在檢測的過程當中,也需要花費大量的人力、物力、財力以及相關的科技人員的僱傭費用,這大大加大了供應商的企業成本。這些成本也會加註到零配件的成本當中,讓企業的收益嚴重縮水,導致很多企業對於質量稽核一帶而過,沒有相應的精力和財力去進行嚴格的把控,容易讓企業在行業競爭中缺乏價格優勢,大大削弱了企業的競爭力。

在數字化技術快速發展的當下,汽車製造企業傳統的採購方式以及對零部件供應商缺乏統一的管理,早已不利於公司的精細化管理和高效的發展。數商雲能夠根據汽車製造企業與零部件供應商之間業務管理的特點和需求,建設高效敏捷的汽車零部件企業供應商平臺,優化企業的供應網路,以實現供應商的規範化管理,提高供應鏈整體協作效率,供應商平臺不斷優化供應商准入資格,讓企業選擇供應商更加科學合理。

汽車零部件行業SRM供應商協同系統提升採購質量,驅動供應商快速響應

圖片來源:數商雲

1、汽車零部件企業供應商平臺全網縱橫比價,費用透明可控

在汽車零部件SRM供應商協同系統上,企業可根據全網大資料,多家供應商橫向比價,擇優採購,通過汽車零部件智慧供應商管理平臺更省錢。通過與供應商在汽車零部件供應商管理系統進行縱向比價,能讓採購更放心;採購費用通過汽車零部件供應商平臺企業統一支付,費用透明可控,供應商系統保證了整個採購執行過程視覺化、可控性、合規性。

2、供應商管理系統賦能汽車零部件企業打造數字化高效供應鏈

數商雲 提供完善的供應商准入機制和評估體系,實現供應商全生命週期的電子化管理,為企業的供應鏈賦能,打造企業與供應商之間業務、系統、人三個層面的協同,供應商平臺保證企業供應商體系有序、透明、高效地執行,實現資訊流、業務流、物流、資金流等多個維度的資訊共享,達到汽車零部件供應商的可控、可管、可查的目的,使汽車零部件原物料可輕鬆溯源,供應商平臺可以實現成品、原料流向的即時查詢,極大提升了追溯作業效率,確保了汽車零部件原料供應的嚴格把關。

3、汽車零部件企業供應商平臺加強產業鏈協同,零差錯高效率

供應商可通過SRM供應商協同系統瞭解採購訂單資訊、交貨資訊、支付資訊等,並且汽車零部件行業供應商管理系統能迅速傳達需求指令、變更請求等,保證汽車零部件智慧供應商管理平臺內外部溝通高效、準確,減少人為差錯,通過供應商系統提高企業內外部的協同效應。

4、建立供應商績效管理體系,汽車零部件供應商平臺優化供應網路

通過汽車零部件SRM供應商協同系統定期的績效考評,實現供應商的優勝劣汰,通過汽車零部件智慧供應商管理平臺不斷優化供應體系,供應商系統根據採購品類,制定具體的考核標準,可以從汽車零部件質量、成本、交貨、服務等方面,在汽車零部件供應商管理系統上按照企業需求制定具體的考核指標。

5、汽車零部件企業供應商平臺降低採購成本,提升企業核心競爭力

汽車零部件供應商管理系統提升企業間的協作能力,優化汽車零部件智慧供應商管理平臺採購流程,有效縮短貨期,提高產品質量,降低採購成本,汽車零部件供應商管理系統有效提升企業在市場競爭中的應變能力和競爭力。

無論是從行業競爭力來講,還是從汽車駕駛安全性來講,汽車零部件供應商的管理強度都需要不斷地提高,以推動企業的良好發展和保障大眾出行的安全。通過SRM供應商協同系統的應用,賦能企業提升整體風險管控能力,實現供應商的優勝劣汰,為企業供應鏈管理降本增效。

 

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作者:雲朵匠 | 數商雲(微信ID:shushangyun_com)


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