如何改善SRM供應商關係管理？

供應商管理的目的是什麼?雙贏，記不得從何時開始，行業內流行起了這樣一個說法——“與供應商雙贏”。大意是緊密合作，共同發展，互利共贏。至今，這個說法至少闡述了一個事實，那就是企業和供應商是一個互利的關係，“力爭利潤最大化”。那麼，如何改善供應商關係管理呢？

1、以最小的庫存實現有效的生成和銷售

必須使採購、生產、發貨計劃與銷售部門所建立的銷售計劃相吻合。

2、密切配合生產，銷售和物流

SRM供應商管理一定要確保供應商能提供最優的服務和及時的送貨，採用能使物流總成本最小的採購方法。

3、改善採購計劃流程，縮簡訊息流

削減不必要的開銷，以降低成本和費用，發揮規模經濟效益。

4、建立供應商管理系統，整合企業內部資源

企業可透過數商雲供應商關係管理系統(SRM)改善與供應鏈上游供應商的關係，實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想，改善企業與供應商之間關係的新型管理機制，實施於圍繞企業採購業務相關的領域。透過與供應商建立長期、緊密的業務關係，集中雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

系統功能

（1）基礎資料管理

基礎資料管理支援企業性質維護、供應商分類維護、幣別維護、結算資訊維護、支付方式維護、基礎資訊同步、資質檔案設定等功能，以此進一步最佳化資源配置，增強買賣雙方的競爭優勢。

（2）供應商管理

SRM供應商平臺管理是對資訊進行統一整合，透過對重點流程進行管控，實時掌控供應商動態，提高供應商的管理效率，為公司的管理決策提供資訊支撐。

（3）供應商協同

透過對供應商的質量要求、需求預測、結算資訊、訂單收貨等進行協調，使其需求方案完美匹配最適合的供應商。增強了集團管控的力度、提高了採購的協作能力。

（4）報表分析

透過開發多維度、多角度的報表，實現了靈活的報表分析功能，能夠對系統採購，尋源、成本/支出、績效、過程執行等進行分析，極大程度的提升了採購的效率。

（5）其他支撐

可與ERP系統、財務系統、招投標網站、移動手機端等無縫對接，實現資訊資源共享。

綜上，SRM系統是資訊化助力生產經營的一種重要手段，不僅有利於企業管理更加規範有序，還可為企業與供應商加強合作，提高綜合效益。

 

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作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)