供應商管理如何獲益？

       對於企業來說，瞭解有效的供應商管理能夠帶來的巨大好處非常重要。以下是供應商管理給企業帶來的常見好處：

1、有效管理不斷擴大的供應商庫

       企業的供應商庫不斷擴大，這是多個因素共同作用的結果，比如日益全球化的業務流程提供了與全球供應商聯絡的渠道，這增加了供應鏈的複雜性。由於與企業合作的供應商數量增加，管理供應商的整個生命週期變得困難。擁有一個結構良好的供應商管理流程將允許企業輕鬆管理眾多供應商。

2、實現成本節約和質量控制

       擁有強大的供應商管理實踐使企業能夠識別供應鏈中的成本節約機會，審查供應商輸出的質量。這直接影響和促進公司的損益表底線。

3、提高企業的供應透明度

       當你有一個合適的供應商管理系統，你就能簡化供應商生命週期相關的有價值的資訊和資料。企業對參與的供應商的數量和型別以及它們的績效有更透徹地瞭解，這有助於確定需要改進的領域、設計進一步改善供應商績效的策略。

4、跟蹤相關引數的遵從性

       每個供應商都必須滿足特定的引數設定，以確保他們滿足企業的要求。通過使用供應商管理系統，你可以評估供應商對所設定引數的遵從性，確定改進範圍，獲取最大的價值。

5、評估供應商績效

       這可能是供應商管理的基本好處之一。你需要了解供應商績效，因為企業的表現主要依賴於供應商。供應商績效管理不僅能讓你評估供應商的遵從性，還能讓你深入瞭解他們的績效。供應商管理包括建立和使用各種KPI來衡量供應商績效，你可以評估供應商創造的價值。

6、建立發展專案以支援供應商

       當完成供應商評估並確定需要改進的地方，供應商管理就能幫你設計支援供應商的開發專案，特別是那些滿足長期/關鍵需求並提高供應商績效的專案。

7、利用供應商關係管理

       與你的供應商建立的關係對你的企業十分有益。當你與你的供應商合作，並讓他們參與決定實現相關需求的過程時，你就建立了長期的、基於信任的關係，這種關係可以在未來發揮作用。與供應商合作使他們更願意理解你的業務需求，並根據企業條件考慮策略。

8、評估和降低供應商風險

       識別和降低供應商風險是企業擁有高效供應商管理的另一個明確的關鍵好處。隨著供應鏈和由此產生的供應商關係的複雜化，有害供應商風險的可能性也會增加。供應商管理有助於識別和評估供應商風險的影響，並制定適當的風險緩解措施。

供應商管理的好工具

       8Manage SRM供應商管理軟體為整個供應商生命週期提供自動化工作流程，包括供應商自行註冊、資格認證、分類、入職、持續管理和戰略關係管理。

       ○管理完整的供應商生命週期

       藉助8Manage供應商管理解決方案，你可以掌握供應商管理流程的所有要素，在問題出現時識別問題，實時管理批准和變更，並通過一致的審計和審查確保適當的供應商績效和質量標準。

       ○與你的供應商實時協作

       8Manage為企業提供記錄機制來記錄其與每個供應商之間的溝通和承諾，企業可隨時檢視記錄。清晰、便捷地跟蹤討論過和承諾過的內容，可以加強同公司內部所有人的企業記憶，並確保他們都言行一致。

       8Manage為外包活動提供社交分享、實施聊天、論壇等溝通工具，同時也允許企業員工與外包商組成相關的團隊，作為團隊成員一起工作、討論。

       ○一個平臺上實現整個企業供應鏈的數字化和自動化

       在8Manage SRM，你可以：
       -獲得供應商參與的 360 度綜合檢視
       -管理和控制供應商互動的所有元素
       -在整個供應鏈中為部門提供供應商和合作夥伴的可見性和訪問許可權
       -確保供應商合規並降低風險

       通過靈活、智慧的8Manage SRM 解決方案，你的企業能夠建立更深入、更有洞察力的供應商關係。