建築建材行業供應商管理系統強化企業供應商採購合規性，推進資訊化建設

隨著國家監管體系愈加完善，建築市場愈加規範，安全、質量、環境等管理規範也更加細化深入，想要透過低水平的供應商提供低質廉價的建築產品來爭取市場份額和利潤已經逐漸成為不可能。當前，供應商管理工作已經成為專案管理和供應鏈管理的重要構成部分，企業要在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須在供應商管理上下真功夫，進行轉型升級。在新時代，企業之間的差距將越拉越大，“不進則退、慢進亦退”將成為懸在企業頭上的“達摩克利斯之劍”。

建築相關支出佔全球GDP的13%，然而，在過去的幾十年裡，它一直受到生產率增長滯後、數字化有限、破產頻繁和客戶滿意度低的困擾。落後的生產力增長，使得行業的全球勞動生產率年增不到1%，遠低於全球經濟生產率年增長的2.8%。數字化、標準化程度低，新技術發展緩慢，儘管業績增長強勁，但利潤低、風險高，建築建材行業亟需建設專業建築建材行業 ，促進建築建材行業轉型升級。

在建築建材市場上，廠商眾多，質量、交期保證等水平參差不齊，這也導致了企業採購部門在選擇供應商的時候，需要耗費大量的時間去鑑別，而且真正的安心須得等到專案完成、順利投入使用之後，在過程中一旦出現材料交期不穩定，則會導致工程延誤，造成嚴重的損失，甚至需要對簿公堂，如果供應商材料質量無法保證，工程也將會有質量與口碑等方面的隱患，建設建築建材供應商管理系統，不僅能有效節省採購企業在找供應商的時間與精力，還能有交期與質量的保證，在一定程度上，降低因材料供應帶來的風險。

為匹配企業數字化轉型全面需求，數商雲建築建材行業供應商管理系統基於建材企業供應鏈上游採購和供應商關係管理環節深度整合，實現需求計劃、採購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務的全線融合。

建築建材行業供應商管理系統提高供應商管理與考核

建築建材SRM供應商系統提供完善的供應商准入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，以便準確預測供應商的將來發展趨勢。透過供應商系統實現供應商全生命週期的電子化管理，建築建材行業供應商管理系統對入駐的建材供應商進行嚴格的稽核，透過對供應商的企業資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，向採購商提供最優的採購體驗。

建築建材行業供應商管理系統改進供應商採購管理

透過建築建材供應商管理系統，可以將所有物料、供應商進行統一編碼與標準化管理，省去各環節反覆溝通確認的成本；採用建築建材供應商管理系統可設定採購配額、最佳化採購費用管理、控制採購成本，透過SRM供應商系統強化建材供應商採購的合規性管理，推進供應商系統的資訊化建設，進而提高建材供應商的交付能力，從而更好的向建材採購部門提供優質的服務，在一定程度上降低工程施工因材料交期、材料質量等問題造成的損失與風險。

建築建材行業供應商管理系統縮短供應商採購週期時間

透過建材供應商系統提升建材企業之間的協作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和資訊流程整合在一起，建築建材供應商管理系統將採購全流程線上化，線上審批流程的完整性，供應商系統能夠有效節約人力成本，便於問題追溯，透過供應商系統進行整體的最佳化，提升採購部門響應速度和工作效率。

建築建材行業供應商管理系統實現業務精細化管理

透過建築建材供應商管理系統實現報表自動生成，資料視覺化分析，利用資料進行有效的資源統籌調配，提升內控執行管控能力，管理層透過資料分析快速瞭解公司情況，精細化運營，做出合理決策。建築建材供應商管理系統能夠針對資料智慧分析、智慧風險預警，為企業戰略規劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供資料支援，SRM供應商系統中風險管理體系對施工過程中可能發生的影響專案進展的事件可以進行識別和主動預警提示，透過建築建材供應商管理系統以協助專案管理人員提前採取規避措施和應對策略，確保專案順利施工。

當前，建築業正處於大變革之中，新矛盾、新問題密集出現，新機遇、新挑戰層出不窮，作為國民經濟支柱產業，只有緊隨時代變革，從戰略層面高度關注和重視數字化，加快行業供應商系統數字化管理建設，正視自身面臨的競爭環境和轉型壓力，藉助第三方專業力量，實現企業的轉型升級，提升企業核心競爭力。

 

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作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)