供應商系統在採購平臺管理的三大業務應用場景

傳統 供應商系統平臺企業自搭的採購模式會有幾大痛點問題：採供雙方資訊溝通不對等、溝通時間成本高、對商品質量把控標準不明確、資源水準高低難測評等問題，而供應商管理系統有利於整合採供雙方業務流程，提高合作效率，超前控制生產，共享庫存和需求資訊，共同抵禦市場風險。B2B供應商系統類平臺在市場成熟度和市場影響力方面前景可期，基於產業鏈一體化服務的供應商管理平臺也是房地產供應鏈創新之舉，採築和端點的這次聯合實踐，能夠為客戶提供恰如其分、高價效比、真才實料的產品，是符合市場需求的，也是具有行業標杆意義的。

供應商系統業務應用場景一：集團採購

場景描述

1、供應鏈集團內包含多層公司，且同公司內不同部門、不同崗位下的可看到的資料範圍不同。

2、開放的 採購管理系統門戶，支援供應商自入駐。

3、按不同的物料分類制定差異化供應商績效標準。

解決痛點

1、支援多層公司機構，根據崗位設定人員許可權。

2、採購供應商系統平臺門戶全網開放，讓供應商替代採購員自己尋找，自己評判。

3、根據物料類目重要性的不同，自動客觀地依據供應商系統資料表現評判供應商績效。

供應商系統業務應用場景二：生產物料採購

場景描述

1、記錄供應商TQRDC的表現並將其標準化。

2、根據標準化的供應商平臺評分對供應商自動進行動態獎懲。

3、及時淘汰不合格供應商並進行緊缺性新供應商開發。

解決痛點

1、自帶完善指標體系，全方位對供應商進行評價，良好區分不同供應商的績效表現。

2、可配置優選供應商規則庫，自動公平地給表現良好的供應商更多的機會。

供應商系統業務應用場景三：間接採購

場景描述

1、記錄供應商每筆訂單的質量、交付、服務表現，形成開放性的評分給供應商管理系統平臺內的其他採購商共享。

2、按季度/半年度/年度對供應商進行綜合評價，評選出優質供應商。

解決痛點

1、在每筆交付之後，都讓使用者對供應商的表現進行評價，然後公開每個供應商的綜合表現。

2、支援自主建立評分模板，按需對供應商進行綜合評價，並將優質供應商公佈到平臺上。

供應商系統開發平臺為各大企業提供完整的供應商生命週期管理解決方案，涵蓋供應商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業務服務，挖掘優秀供應商、淘汰劣質供應商。

---

<本文由數商雲•雲朵匠原創，商業轉載請聯絡作者獲得授權，非商業轉載請標明：數商雲原創>