打破內卷化，AppGallery Connect的全生命週期賦能方案

美國人類學家Clifford Geertz在《農業內卷化——印度尼西亞的生態變化過程》對社會與產業形態的內卷下了這樣的定義：某一文化或產業模式發展到一種確定形式後，便停滯不前或無法向更高階轉化。

在今天的移動應用開發領域，頭部應用佔領絕大多數市場，中長尾應用大量閒置，新進入應用難以佔領市場，似乎與內卷化的定義異常契合。如果你是移動應用開發者，如何去內卷化實現新增長呢?或許我們可以從10月29日，華為應用市場AppGallery Connect研習社北京沙龍中找到一些答案。

移動網際網路下半場的內卷化傾向

移動網際網路已經駛離了最開始的“拓荒”階段。如今，市場的增長環境、商業邏輯和模式都發生了重大變化，各個開發者都在努力爭奪本就不多的存量和增量空間，希望在產品創新力、技術能力、商業模式上完成向下的價值挖掘。具體來看，移動應用網際網路內卷化的階段，開發者面臨三個主要問題：

1、使用者使用習慣固化，使用者對APP的發現率、開啟率下降。

2、同質化競爭嚴重，同型別的APP在產品、運營、商業等領域缺乏差異。

3、商業回報週期模糊不定，投資人缺乏信心與投資慾望。

這些問題成為難題的核心原因或許在於，開發者不能始終按照“拓荒”的思路去管理土地。在新的週期中，精耕細作才是移動開發的必然選擇。

AppGallery Connect中的“精耕法則”

在目前的全球移動開發市場中，開發者們想要破解內卷化的市場難題，下一個階段必然是向已有的App產業格局內部尋求出路，向土地之下尋找答案。

10月29日，華為應用市場AppGallery Connect研習社沙龍在北京舉行，其中重點分享AppGallery Connect分發服務、精細化運營服務、高效增長服務以及商業推廣商務策略等精彩內容，助力廣大開發者高效運營，快速增長，構建全場景智慧化應用生態。同時，華為應用市場還推出了DigiX創新工作室、AppGallery Connect研習社和樣板點打造等多維度的賦能和激勵舉措，加速開發者的應用創新。“耀星·AppGallery Connect計劃”已全面支援接入服務的創新應用，開發者將有機會獲得線上推廣資源，華為線下營銷平臺推廣資源，以及華為雲基礎設施的優惠資源。

其中，我們注意到華為應用市場推出的應用一站式服務平臺——AppGallery Connect，它具有與以往開發者賦能方式截然不同的產業思路。AppGallery Connect透過應用“創意、開發、分發、運營、分析”全生命週期服務對開發者賦能，讓開發者聚焦應用創新。

比如AppGallery Connect面向開發者提供開發類、分發類、增長類、運營類、分析類四種服務，每種服務下又有具體的產品形態支撐，這些本質上就是幫助移動開發者從原始的分發-留存-商業化模型，走向每個環節可解、各個流程可見的精耕細作生產模式。我們可以將AppGallery Connect服務體系內蘊藏的精耕法則，理解為面向移動生態內卷化難題的三個主要破局思路：

1、以生態融合賦能開發者，用全新的觸達方式化解流量難題。

2、以精細化全生命週期運營能力賦能開發者，幫助破解市場飽和與同質化競爭難題。

3、以新技術工具賦能開發者，全生命週期提升開發能力。

我們以AppGallery Connect中的一些服務能力為例，來分析一下開發者可以從中收穫哪些價值?目前，面向全場景、多終端分發應用一直是開發者關注的熱門話題。而AppGallery Connect應用上架的分發全流程服務，可以幫助開發者升級應用分發能力，實現在手機、平板、智慧屏、手錶、車機、VR等多終端全球分發。

AppGallery Connect提供的Indexing分發推廣功能，可以讓使用者在不開啟應用的狀態下，看到應用中的內容。這一功能前置了使用者的使用體驗，縮短了使用者獲取內容的路徑，可以幫助開發者全面提升觸達使用者能力，建立新的使用者關係。

A/B測試服務是一套最佳化應用體驗、提升關鍵轉化及增長指標的精細化運營工具。它可以為不同的使用者群體建立一組或多組對照實驗，透過實驗得出的關鍵對比資料，測試應用的介面、文案、產品功能或營銷活動等更改是否更符合使用者需求，從而根據使用者反饋來做方案選擇，幫助開發者提高決策準確率，降低決策風險。

而App Linking可以幫助開發者與使用者更輕鬆地相遇。透過App Linking，當使用者訪問網頁內容時，可以直接跳轉到應用中開啟相同的頁面。App Linking可橫跨應用安裝過程發揮作用，大幅縮短使用者路徑。而在此前，拉動非活躍使用者需要非常明晰的內容推廣投放，並且收效甚微，跨躍長路徑的有效跳轉近乎於不可能。這就像最佳化後的水稻種植技術，讓原本無法想象的畝產成為了現實。

AppGallery Connect服務平臺這片黑土地，可以為開發者提供涵蓋“創意-開發-分發-運營-分析”全生命週期服務，讓開發者聚焦應用創新，提升開發、運營效率，實現使用者和收入規模增長。在AppGallery Connect的案例與服務價值中，我們還能看向更遠處，看到移動應用開發者與移動生態第三級之間的未來耦合。

縱橫捭闔第三極

如果說，具體的分發、運營、分析等相關的服務與技術，是AppGallery Connect“精細化耕種”價值的微觀呈現。那麼宏觀來看，開發者在這裡究竟能得到什麼，或許與全球移動生態產業的本身法則密不可分。

我們知道，華為正在打造移動生態第三極HMS，其中應用市場是重要組成部分。這裡有一個核心問題，HMS並不僅僅是一個替代方案，他蘊藏了對產業向前法則的全新可能。

以移動應用開發為例，蘋果移動生態框定了移動應用開發的基本模式與商業邏輯，可以說是移動應用1.0時代;緊接著安卓和GMS用碎片化的開發方式擴充了移動應用開發的產業邊界，讓大量開發者可以基於移動應用實現自身的設想，就此移動應用來到了2.0時代;而在今天，移動應用的內卷化問題已經十分明顯。面對這個問題，我們看到做得更全面、更具體，並且拿出全新技術賦能開發者的是HMS 。

對於開發者而言，抓住移動生態第三極的生長機會，與HMS帶來的全新技術、服務、產業邏輯深度結合，是縱橫捭闔於時代的關鍵。而AppGallery Connect作為移動開發者觸達使用者的全新方案，其在兩個關鍵方面為開發者開啟了宏觀產業意義上的新通道：

橫向來看，開發者去內卷化的核心，是要優先找到流量藍海。那麼華為應用市場打造的全場景、全終端、全球化的分發平臺，正在成為一個非常值得期待的流量窪地。從AppGallery Connect通向全場景應用，是開發者必須抓住的戰略機會。

縱向來看，在同質競爭中建設差異化優勢是開發者的核心任務，也是在內卷化週期保持產業活力的基礎。而AppGallery Connect提供的全生命週期服務與工具，變成了開發者值得擁有的創新動力。

移動生態第三極，當然不會是一片寒冷的高原，而是開發者們的生態舞臺。AppGallery Connect的一個個服務與工具，拼接成了一座橋：從開發者的此刻破局，通往下一個移動應用增長時代。