製造業SRM管理系統：供應商全方位閉環管理，實現採購尋源與流程高效協同

當今世界正經歷百年未有之大變局，未來唯一確定的就是不確定性。企業必須持續提升應對不確定性的能力，製造業的發展已從增量階段進入到存量階段，使得當前的傳統制造業承受著巨大的壓力，企業運用製造業供應商協同管理系統，實現數字化轉型，對企業極具價值。

當前製造業供應商業務現狀

1、獲客成本高，業務開發難度大。傳統線下模式訂單主要為老客戶、老客戶轉介紹和新客戶開發，無論哪一種方式都需要業務員長期的公關維護，所耗費的人力物力成本極高。

2、競爭激烈，利潤率低。隨著網際網路的發展，產品價格資訊越來越透明，同時物流行業的不斷髮展壯大使外地的產品有條件進入到本地市場參與競爭，導致產品利潤越來越低。

3、跨區域發展困難，線下的業務擴充有區域限制，跨區域開發業務差旅費和維護費等費用成本太高，限制企業發展壯大。

瓴犀數智化供應商管理平臺以多種資訊科技為支援，將先進的電子商務、資料探勘、協同技術等資訊科技緊密整合在一起，在融合製造業最佳實踐的基礎上，無需部署即可上手使用，可以快速、低投入滿足製造企業對供應商的管理需求，尤其在供應商管理和採購流程管理方面，智慧供應商系統給予企業良好的使用者體驗。

供應商全方位閉環管理

供應商協同管理系統供應商生命週期管理提供供應商自助註冊、資質、分類、准入、持續管理和戰略關係管理的完善的供應商准入機制和評估體系，供應商系統實現供應商全生命週期的電子化管理，數字化供應商平臺保證企業供應商體系有序、透明、高效地執行，達到供應商的可控、可管、可查的目的。

· 匯入/申請：供應商自主註冊申請、合作邀請，管理員也可透過數智化供應商管理平臺進行供應商的批次匯入及資訊維護。

· 稽核入庫資質：供應商平臺呼叫介面匹配供應商資料，稽核供應商資料是否透過。

· 供應商考核：智慧供應商系統根據品類建立行業考核模組，基於績效模型、資質管理等全方位考核供應商。

· 供應商分類管理：按照物資型別、採購金額、風險大小等將供應商分型別、分級別管理。

· 整改供應商：透過數字化供應商平臺預警工作臺自定義設定供應商風險管理如資質期限、執行力等多維度監控供應商，形成整改報告，汰換供應商。

戰略尋源，全流程協同

· 戰略尋源：尋源流程靈活可配，過程公平、公開、公正

智慧供應商系統篩選最優供應商，確定合適的尋源方法、採購方式、評估方法、尋源步驟，確保尋源過程公開、公平、公正、透明，供應商智慧平臺助力企業開拓優質供應商資源。

供應商協同管理系統為不同業務場景，靈活配置尋源流程步驟，滿足多種尋源場景需求，供應商系統功能更貼近實操場景，同時快速響應業務創新和管理變革的需求。

· 全流程協同：採購執行全程可視、可追溯、高效協同

數智化供應商管理平臺實現全流程的精細化管控和跟蹤，從需求、尋源、訂單、發貨、到貨、對賬、開票到付款全流程管理，數字化供應商平臺採購流程與狀態清晰可見，採購協作便捷高效。

需求到訂單、供應商確認訂單交期與數量、訂單對接供應商生產進度，透過智慧供應商系統實時瞭解訂單狀態、供應商列印發貨單發貨、倉庫掃碼收貨、送檢、採購入庫和退貨業務，供應商平臺全程線上高效協同。

促進企業整體數字化轉型、打造共享和創新驅動新發展格局是時代的要求。搭建制造業數智化供應商管理平臺，促進製造業上下游的打通，開闢企業價值創造新空間，實現從產業鏈的中低端向高階躍升。

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