製造企業如何做好供應鏈管理？

供應鏈有時 也被稱作供需鏈，它跨越了採購、製造、倉儲、分銷等諸多環節，將供應商、製造商、分銷商和使用者銜接在一起 。供應鏈管理(SCM)就是要透過最佳化供應鏈關係和流程，整合相關業務，提高企業競爭力。完善的供應鏈管理可以讓企業以最低成本來獲取最大的利益，同時可以提高企業的工作效率和生產效率。在一個企業眾多的管理環節中，供應鏈管理是維繫整個企業正常運轉的重要環節。

對於典型的製造企業，整個供應鏈可以分成兩段： 前端的銷售供應鏈(或稱分銷供應鏈)和後端的採購供應鏈(或稱制造供應鏈)。 分銷供應鏈涉及營銷總部、辦事處、經銷商、服務網點及最終客戶等多個個環節，對應著電子商務的B2C(企業對客戶)和B2R(企業對分銷商)模式;採購供應鏈涉及供應商、採購、質檢、倉儲、製造等環節，對應著電子商務的B2B(企業對供應商)模式。

供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性，要做好供應鏈管理，就是要企業以最小的成本、最高的效率，把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、直至銷售的管理方法。

那麼，製造企業該如何做好供應鏈管理？

首先，確保供應鏈戰略與組織戰略保持一致性，要確定投資哪些技術和功能，從而增加競爭優勢並推動業務增長。

其次，企業需要透過定義新規則、流程來衡量和改善運營，重新評估資源分配，例如人員和資產等角色，在大資料分析的基礎上，可以瞭解更多流程資訊，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機器整體效率達到最大化。

再次，企業還將需要了解產品、資產、人員和流程在配送中心和倉庫、生產線等任何特定階段的進展情況，透過實時監控來發現一些潛在問題，並推進各個階段的合理安排。

最後，將整個供應系統透明化管理，廠商和合作夥伴以及其他生態系統利益相關者建立緊密聯絡，為相關產品、資產分配不同的人員和技術，以合作的方式推動價值連的升級發展，使得整個供應系統更協調。

在快速變化的市場中，企業要想適應市場需求並獲得全新競爭優勢，就必須要有迅速的市場響應能力，在企業轉型升級過程，除了想方設法降低生產成本之外，還要掌握市場的真實需求，快速推出適合市場的產品，透過更高的透明度和對產品使用的深刻見解，提供超出常規產品的更多增值服務。