房地產企業如何建立有效供應鏈系統？

中央經濟工作會議再次強調堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，同時也再次強調了因城施策，未來將不乏有些城市對現有的政策進行放鬆調控。儘管如此，房地產企業仍面臨行業整體利潤率下行的趨勢，以低成本、高週轉的運作方式提高企業利潤成為房企的戰略選擇，除嚴格控制土地開發成本與資金成本、降三費的舉措外，如何有效提升供應鏈系統的效率也成為企業提升成本競爭力的關鍵。

建築產品建造過程就是集合土地、供應商產品和服務，為客戶打造高品質產品的過程，從這個意義上來講，地產企業本質上是供應鏈企業，供應商的產品與服務就是房企高品質房屋的基石。無論是低成本還是高週轉，房地產企業都離不開高效的供應鏈，離不開優秀供應商的預先儲備。房地產企業要建立高效的供應鏈系統，可以從以下幾點展開：

第一，要意識到企業與供應商的合作並不只是甲乙方的關係，而是合作共贏的關係

房企與供應商雙方是互相促進，協同發展的，供應商優質的產品和服務可以讓房企形成產品競爭力，同時房企的需求也會推動供應商產品和服務品質的提升。在與供應商合作時，也要有意識建立甲方品牌，達到雙方共贏的目的，從而獲得產品價格和品質的提升。

第二，從組織方面最佳化供應鏈管控系統

在控制風險提高效率的同時，節約人工成本和溝通成本。基於清晰的管控模式及管控層級，明確各組織層級在供應鏈系統上的管控許可權劃分，並匹配合理的組織架構，為供應系統的規範化和專業化管理夯實組織基礎。同時在供應系統的授權上，綜合考慮風險、效率和質量，平衡在供應商管理各事項上的集權和授權。尤其對於規模化的房企來講，供應鏈管理的組織效率更為重要。

第三，建立優質的供應商資訊庫

設立完善的分類分級對供應商進行有序管理，並嚴格把控供應商入庫、供應商履約評估及供應商年度評價。供應商的分級可以從戰略、優秀、良好、合格和試用期等維度進行，對於履約評估要綜合考慮供應商產品和服務的效果、質量及供貨速度等各方面，另外需要關注的是，供應商資訊庫建立之後，需要由專人及時跟進供應商的動態，對於發生重大變動的情況需及時記錄和更新。

第四，透過建築產品標準化，實現戰採和集採，聚焦優質供應商

在提升產品和服務品質的同時，獲取產品和服務在價格上的優勢。產品的標準化，不僅能夠提高產品的週轉率，還可以進一步形成規模效應控制企業成本。對於戰採和集採，一方面在產品和服務的品類上，企業應優先選用高價值、高質量和告客戶敏感度的品類；另一方面企業要更加註重其履約的評估，如變更、簽證等問題，並注意確保戰採和集採的供應商處於競爭的狀態。

未來隨著房地產行業的發展，房地產企業的產品將走向更加多元化，供應商的品類更加豐富，將使得房地產企業供應鏈系統面臨更高的要求，如多數房企紛紛涉足長租公寓、產業地產和養老地產等，這些業態對供應商的要求則各不相同。

 

文章來源：和君諮詢

編選：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)