服裝製作企業如何構建智慧供應鏈體系

“大規模定製”滿足柔性化出產需要是智慧製作極端顯著的特徵，決定使用者出產什麼、出產多少。 客戶高度的個性化需求，產品立異週期的繼續縮短，服裝出產節拍不斷加速。 這些是服裝企業有必要迎接的課題。

因而，服裝出產製作企業的高度柔性出產依據市場和顧客個性化需求的改變靈活地調理出產，進步功率，降低成本。

智慧供應鏈建造的當前課題與未來路徑

《我國製造2025》戰略和相關配套方針相繼 釋出，我國製造業正在加速向智慧製造的轉型晉級，智慧供應鏈建造也由此成為製作業晉級開展的必然趨勢。 汽車家電等多個職業搶先的企業在從“製作”向“智造”的改變中，致力於構建常識供應鏈生態圈。

但從現在我國服裝製作職業供應鏈體系構建的整體情況來看，對常識供應鏈的知道不夠，常識供應鏈戰略缺乏，物流資訊化水平低，資訊孤島大量存在，專家缺乏只要解決這些問題，才幹有效地加速智慧供應鏈體系的構建，使智慧製作儘快落地。

1 .進步對智慧供應鏈的知道，加強智慧供應鏈戰略

與已開發國家相比，我國服裝製作職業供應鏈體系建造還處於探究階段，基礎薄弱。 與此同時，許多服裝企業對服裝供應鏈的實質沒有深化地知道，只知道智慧製作是一個大趨勢，但不知道為什麼要這樣做，也不知道怎麼落地，雖說是從智慧供應鏈的視點切入的。 由於沒有智慧供應鏈戰略，沒有清晰的價值導向，我國服裝製作企業們很難面向智慧製作。

因而，面向智慧製造，服裝製造企業加深對智慧供應鏈的理解，制定智慧供應鏈開展戰略，清晰智慧化等級、顧客服務呼應等級、產品活動功率等個性化供應鏈開展方向，使服裝出產管理智慧化。

2、建造智慧物流體系，進步物流資訊化水平

面向智慧製作，整個智慧供應鏈體系下的智慧物流體系應該是智慧物流裝備、資訊體系和出產技能、製作技能和裝備的緊密結合。 可是，現在製造企業物流體系建造落後於出產裝置建造，物流作業還處於手工或機械化階段，物流資訊化水平不高，離物流自動化、智慧化還有很長的路要走。

面對這些情況，服裝製作企業不斷加強智慧物流體系的建造，加強物聯網技能、人工智慧技能、資訊技能及大資料、雲核算等技能在物流體系中的使用，進步物流資訊化水平，物流專業。

3 .供應鏈上下游協作，構建智慧供應鏈渠道

常識服裝供應鏈建造也離不開供應鏈上下游企業的協同溝通。 現在服裝製作企業融合了物聯網、雲端計算等資訊核算和製作技能，構建了常識供應鏈渠道，上下游企業ERP體系等硬體和軟體製作資源全體系、全生命週期。

4 .引入和培育專業的供應鏈人才

專業的供應鏈人才是智慧製造和智慧供應鏈體系構建的關鍵。 可是現在許多製作企業不注重供應鏈人才的培育，很難具有足夠的專業人才。

往後服裝企業供應鏈體系的建造需要從人才建造的視點要點。 另一方面，訓練現有員工，掌握現代服裝供應鏈體系的構建辦法和常識，為供應鏈體系的構建提供保證。

另一方面，有必要與各大學及科學研究院深化協作，構成產學研用一體化的人才培育和引入形式，為常識供應鏈體系的構建注入新鮮血液。

總歸，智慧製造需要企業製作供應鏈（sofastsoft.com）更聰明的能力，也對供應鏈體系內的物流體系提出了更高的需求。 在這樣大的趨勢下，製作企業需要與供應鏈的上下游深化協作，加強互聯，加速常識供應鏈建造的步伐，不斷完善企業的常識物流體系，實在推動我國製作向常識製作的改變。