一、出產端供應鏈推翻創新意義

出產端供應鏈推翻創新指將創新要素聚集於供應鏈上游的出產端，透過擴充乃至改變出產端功能、供應鏈結構，以高質量產品和服務滿意顧客需求的流程變革。出產端供應鏈推翻創新的目的不僅僅是進步優質產品和服務的供應才能，更重要的是進步滿意顧客高品質日子需求的才能。為了更好地詮釋出產端供應鏈推翻創新的內在，將從人類社會日子的根本需要—衣食住行中的“衣”和“食”進行剖析，即服裝供應鏈和生鮮農產品供應鏈。

（1）服裝供應鏈

跟著我國居民日子水平的進步，人們對服飾的要求越來越高，新穎、美觀、時髦成為現代服飾的尋求。服裝供應鏈也從無品牌成衣店主導的供應鏈，開展成為品牌商主導的供應鏈，並逐步向著渠道商主導的供應鏈開展。渠道化、去品牌化、“柔性快反”成為新型服裝供應鏈的顯著特徵，服裝供應鏈結構產生推翻性改變。

傳統的成衣店主導的服裝供應鏈中，服飾的質量、款式、版型、色彩搭配等完全取決於成衣店成衣師傅的手藝，屬於典型的個性化定製、因地制宜、非標準化形式。跟著服裝業的快速開展，個性化定製被低成本、快捷的消費形式所取代，顧客開端從成衣店轉向商店，從標準化服飾中尋覓適合自己的那款服飾。跟著電子商務的開展，個性化定製需求被逐漸喚起，怎麼才能低成本、快捷地滿意顧客個性化定製的需求成為服裝製造業新的尋求。

成衣店主導的服裝供應鏈

在《供應鏈推翻與推翻供應鏈》一文中介紹的“燈塔工廠”—犀牛智造的C2M（customer to manufactory）形式，就是以小單起訂、快速反應的雲端柔性智慧製造形式滿意顧客個性化定製需求。犀牛智造的C2M形式，以數字化、智慧化、渠道化進步貼牌ODM、批發等中小型服飾企業的供應效率，以體驗、預售、試銷等方法進步具有個性化定製需求顧客的需求效能。

根據C2M的“柔性快反”服裝供應鏈以推翻創新，完成了“新制造”與“新零售”的對接，成為滿意顧客個性化定製、因地制宜、標準化或非標準化形式的新探索。

根據C2M的“柔性快反”服裝供應鏈

大多數的服裝都是根據流行趨勢、尋求新款式、只繼續一季的快時髦產品，很少考慮出產程式、消費程式對生態環境的負面影響。跟著可繼續開展理念驅動的企業社會責任意識的進步，越來越多的服飾企業開端尋求從搖籃到搖籃（cradle to cradle）的規劃框架，以“資源節約型、環境友好型”理念降低出產程式、消費程式中的碳排放和環境汙染，建立以零廢物為目標的“資源—產品—再生資源”閉環服裝供應鏈sofastsoft.com，為未來完成碳達峰、碳中和國家戰略目標奠定基礎。

（2）生鮮農產品供應鏈

我國傳統的生鮮農產品流通渠道大體存在四種形態，即直銷（街頭散賣）、生鮮農產品供應鏈、訂單農業（農超對接）和自營，促進我國農業出產形成了“小農戶”與“大市場”的格式。跟著我國居民日子水平的進步，人們開端注重健康的日子方法和飲食習慣，開端關注日常日子必不可少的生鮮農產品質量安全和新鮮度，從而更加努力地推進生鮮農產品供應鏈可繼續開展。

生鮮農產品出產具有周期性、批次性，顧客消費需求具有日常性、碎片性，顧客無法直接看到生鮮農產品出產加工程式，生鮮農產品出產加工與日子消費的不同步制約了顧客的消費體驗。以“網際網路+”虛擬農場為中心，構建根據C2M的生鮮農產品供應鏈，形成顧客定製直連出產單元的生鮮農產品供應鏈。

在“網際網路+”生鮮農產品供應鏈背景下，形成了一種根據社群SNS（social networking services）渠道、B2C渠道的C2M新型商業形式，顧客可以直連生鮮農產品供應鏈虛擬農場等出產單元。

生鮮農產品個性化定製構築了C2M的驅動力，驅動著出產端訂單分配、產能配置、訂單規劃、出產加工等流程最佳化，致力於低成本、高質量滿意顧客需求，從消費端訂單到出產端訂單規劃充滿了個性化定製價值。

在出產端整合農人專業合作社（家庭農場）、出產基地、農戶構成的虛擬農場（virtual farm），以集聚的勞動力資源進步生鮮農產品供應才能，促進我國農業集約化、專業化、組織化和社會化開展。

根據C2M的生鮮農產品供應鏈並沒有真正改變產品交付的價值，僅僅改變了交付渠道和交付方法，以推翻的生鮮農產品供應鏈進步了顧客個性化定製的價值體驗。虛擬農場等出產單元出產方法的改變，以大規模定製改變了傳統的大規模出產方法，推進著個性化定製進入標準化低成本運營軌道，讓更多的顧客享受C2M渠道價值、體驗個性化定製價值。